C0712
दाबी
“एउटा विभाग ६०० करोड अस्ट्रेलियाली डलरमा बेच्न मिल्छ कि भनेर छानबीन गर्न १.२ करोड अस्ट्रेलियाली डलर खर्च गरियो, जबकि त्यसले वार्षिक ५३.८ करोड अस्ट्रेलियाली डलर कमाउँछ।”
मूल स्रोत: Matthew Davis
मूल स्रोतहरू
✅ तथ्य जाँच
यस yasa दाबीका dābīkā मुख्य mukhya तथ्यहरू tathyaharū सत्य satya छन्। chan| एबट ebaṭa सरकार sarakāra (Abbott (Abbott government) government) ले le २०१४-१५ 2014-15 को ko बजेटमा bajeṭamā अष्ट्रेलियन aṣṭreliyana सेक्युरिटिज sekyuriṭija एन्ड enḍa इन्भेस्टमेन्ट्स inbhesṭamenṭsa कमिशन kamiśana (Australian (Australian Securities Securities and and Investments Investments Commission, Commission, ASIC) ASIC) को ko रेन्जरी renjarī व्यवसायको vyavasāyako सम्भावित sambhāvita बिक्रीको bikrīko लागि lāgi छानबीन chānabīna अध्ययनका adhyayanakā लागि lāgi करिब kariba १.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara छुट्याएको chuṭyāeko थियो thiyo [1]। [1]| एसिक esika (ASIC) (ASIC) को ko रेन्जरी renjarī व्यवसायको vyavasāyako मूल्याङ्कन mūlyāṅkana करिब kariba ६०० 600 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara रहेको raheko अनुमान anumāna गरिएको garieko थियो thiyo [1][2]। [1][2]| सिडनी siḍanī मर्निङ marniṅa हेराल्ड herālḍa (Sydney (Sydney Morning Morning Herald) Herald) को ko २०१४ 2014 मे me महिनाको mahināko लेख lekha अनुसार, anusāra, रेन्जरी renjarī व्यवसायले vyavasāyale २०१२-१३ 2012-13 आर्थिक ārthika वर्षमा varṣamā ६८० 680 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara आम्दानी āmdānī गरेको gareko थियो, thiyo, जसको jasako लागत lāgata आधार ādhāra १४२ 142 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara थियो, thiyo, जसले jasale वार्षिक vārṣika करिब kariba ५३.८ 53.8 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara बचत bacata गरेको gareko थियो thiyo [1]। [1]| १.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलरको ḍalarako छुट्याइएको chuṭyāieko रकम rakama एसिक esika (ASIC) (ASIC) को ko रेन्जरी renjarī व्यवसाय, vyavasāya, अष्ट्रेलियन aṣṭreliyana हिरिङ hiriṅa (Australian (Australian Hearing), Hearing), डिफेन्स ḍiphensa हाउजिङ hāujiṅa अष्ट्रेलिया aṣṭreliyā (Defence (Defence Housing Housing Australia), Australia), र ra रोयल royala अष्ट्रेलियन aṣṭreliyana मिन्ट minṭa (Royal (Royal Australian Australian Mint) Mint) सहित sahita चार cāra सरकारी sarakārī स्वामित्वका svāmitvakā संस्थाहरूको saṃsthāharūko लागि lāgi छानबीन chānabīna अध्ययन adhyayana समावेश samāveśa गर्ने garne व्यापक vyāpaka निजीकरण nijīkaraṇa योजनाको yojanāko एक eka भाग bhāga थियो thiyo [1]। [1]|
The core facts of this claim are accurate.
हराइरहेको सन्दर्भ
यस yasa दाबीले dābīle महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa सन्दर्भका sandarbhakā केही kehī पक्षहरू pakṣaharū छोडेको choḍeko छ: cha: **१. **1.
The claim omits several important pieces of context:
**1.
यो yo प्रस्ताव prastāva एसिक esika (ASIC) (ASIC) का kā आफ्नै āphnai अध्यक्षबाट adhyakṣabāṭa आएको āeko थियो:** thiyo:** एसिक esika अध्यक्ष adhyakṣa ग्रेग grega मेडक्राफ्ट meḍakrāphṭa (Greg (Greg Medcraft) Medcraft) ले le लामो lāmo समयदेखि samayadekhi रेन्जरी renjarī व्यवसाय vyavasāya बेच्न becna पक्षमा pakṣamā वकालत vakālata गर्दै gardai आएका āekā थिए, thie, यसलाई yasalāī "कर्पोरेट "karporeṭa कानुन kānuna र ra लगानी lagānī बजारमा bajāramā निगरानी nigarānī गर्ने garne आफ्नो āphno मुख्य mukhya जिम्मेवारीबाट jimmevārībāṭa ध्यान dhyāna भड्काउने" bhaḍkāune" कुराको kurāko रूपमा rūpamā देख्दै dekhdai [1][2]। [1][2]| फेब्रुअरी phebruarī २०१४ 2014 मा, mā, मेडक्राफ्टले meḍakrāphṭale रेन्जरी renjarī व्यवसाय vyavasāya छुट्याउनु chuṭyāunu "उचित" "ucita" हुने hune र ra आफू āphū "ठूला "ṭhūlā उद्योगको udyogako आत्म-नियमनको ātma-niyamanako ठूला ṭhūlā प्रशंसक" praśaṃsaka" भएको bhaeko बताए batāe [2]। [2]| यो yo केवल kevala सरकार-चालित sarakāra-cālita पहल pahala थिएन, thiena, बरु baru नियामक niyāmaka स्वयंले svayaṃle नै nai यसलाई yasalāī समर्थन samarthana गरेको gareko थियो। thiyo| **२. **2. The proposal originated with ASIC's own chairman:** ASIC chairman Greg Medcraft had long advocated for selling the registry business, arguing it was a "distraction from its core mandate to police corporate law and investment markets" [1][2].
उद्देश्य uddeśya पूर्वाधारमा pūrvādhāramā लगानी lagānī गर्नु garnu थियो:** thiyo:** वित्त vitta मन्त्री mantrī माथियास māthiyāsa कोर्मान kormāna (Mathias (Mathias Cormann) Cormann) ले le बिक्रीबाट bikrībāṭa प्राप्त prāpta रकम rakama संघीय saṃghīya सरकारको sarakārako सम्पत्ति sampatti पुनर्चक्रण punarcakraṇa कोष koṣa (Asset (Asset Recycling Recycling Fund) Fund) मा mā "नयाँ "nayā~ उत्पादकशील utpādakaśīla पूर्वाधार" pūrvādhāra" का kā लागि lāgi पुनर्लगानी punarlagānī गरिने garine बताए batāe [1]। [1]| यो yo नीति nīti परिपक्व paripakva सम्पत्तिबाट sampattibāṭa पुँजी pu~jī निकालेर nikālera उत्पादकशीलता utpādakaśīlatā बढाउने baḍhāune पूर्वाधारमा pūrvādhāramā लगानी lagānī गर्ने garne रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गरिएको garieko थियो, thiyo, केवल kevala वैचारिक vaicārika कारणहरूले kāraṇaharūle निजीकरण nijīkaraṇa गर्ने garne उद्देश्यले uddeśyale होइन। hoina| **३. **3. In February 2014, Medcraft stated that hiving off the registry business "makes sense" and that he was "a big fan of big industry self-regulation" [2].
१.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara छानबीन chānabīna अध्ययनका adhyayanakā लागि lāgi थियो, thiyo, बिक्री bikrī आफैँका āphai~kā लागि lāgi होइन:** hoina:** यो yo खर्च kharca सम्भावित sambhāvita बिक्रीको bikrīko व्यवहार्यता vyavahāryatā र ra सम्भावित sambhāvita शर्तहरू śartaharū छानबीन chānabīna गर्नका garnakā लागि lāgi थियो, thiyo, बिक्री bikrī कार्यान्वयन kāryānvayana गर्नका garnakā लागि lāgi होइन। hoina| यस्ता yastā अध्ययनहरू adhyayanaharū ठूला ṭhūlā सम्पत्ति sampatti कारोबारका kārobārakā लागि lāgi मानक mānaka अभ्यास abhyāsa हुन् hun र ra सरकारलाई sarakāralāī बिक्रीले bikrīle सार्वजनिक sārvajanika हित hita गर्छ garcha कि ki भनेर bhanera निर्धारण nirdhāraṇa गर्न garna मद्दत maddata गर्छन्। garchan| **४. **4. This was not purely a government-driven initiative but had support from the regulator itself.
**2.
रेन्जरी renjarī व्यवसाय vyavasāya मुख्य mukhya नियामक niyāmaka कार्य kārya थिएन:** thiena:** रेन्जरीले renjarīle व्यवसाय vyavasāya दर्ता, dartā, कम्पनी kampanī खोज khoja र ra कागजात kāgajāta व्यवस्थापनको vyavasthāpanako काम kāma गर्थ्यो—आम्तौरमा garthyo—āmtauramā प्रशासनिक praśāsanika सेवाहरू sevāharū बरु baru एसिकको esikako मुख्य mukhya कार्यान्वयन kāryānvayana र ra नियामक niyāmaka कार्यहरू kāryaharū थिएनन्। thienan| यसको yasako तर्क tarka थियो thiyo कि ki यी yī निजी nijī प्रदायकद्वारा pradāyakadvārā अझ ajha प्रभावकारी prabhāvakārī रूपमा rūpamā सञ्चालन sañcālana गर्न garna सकिन्छ, sakincha, जबकि jabaki एसिकले esikale आफ्नो āphno मुख्य mukhya भूमिका bhūmikā कर्पोरेट karporeṭa नियामकको niyāmakako रूपमा rūpamā केन्द्रित kendrita गर्न garna सक्छ। sakcha| The purpose was to fund infrastructure:** Finance Minister Mathias Cormann stated that sale proceeds would be reinvested into the federal government's Asset Recycling Fund for "new productive infrastructure" [1].
स्रोत विश्वसनीयता मूल्याङ्कन
मूख्य mūkhya स्रोत srota सिडनी siḍanī मर्निङ marniṅa हेराल्ड herālḍa (Sydney (Sydney Morning Morning Herald, Herald, SMH) SMH) हो, ho, जुन juna तथ्यात्मक tathyātmaka रिपोर्टिङको riporṭiṅako लागि lāgi प्रतिष्ठित pratiṣṭhita मुख्यधार mukhyadhāra अष्ट्रेलियाली aṣṭreliyālī पत्रिका patrikā हो। ho| SMH SMH नाइन nāina एन्टरटेनमेन्ट enṭaraṭenamenṭa कम्पनी kampanī (Nine (Nine Entertainment Entertainment Company) Company) को ko भाग bhāga हो ho र ra सामान्यतया sāmānyatayā विश्वसनीय, viśvasanīya, गैर-दलगत gaira-dalagata समाचार samācāra स्रोत srota मानिन्छ mānincha [1]। [1]| लेख lekha व्यापार vyāpāra पत्रकार patrakāra र ra स्तम्भकार stambhakāra ग्यारेथ gyāretha हचेन्स hacensa (Gareth (Gareth Hutchens) Hutchens) ले le लेखेका lekhekā थिए। thie| SMH SMH को ko सम्पादकीय sampādakīya दृष्टिकोण dṛṣṭikoṇa ऐतिहासिक aitihāsika रूपमा rūpamā केन्द्र-वामतर्फ kendra-vāmatarpha झुकेको jhukeko छ, cha, तर tara यसको yasako व्यापार vyāpāra रिपोर्टिङ riporṭiṅa सामान्यतया sāmānyatayā तथ्यात्मक tathyātmaka र ra ओVERTLY oVERTLY दलगत dalagata मानिँदैन। māni~daina| उद्धृत uddhṛta गरिएका gariekā आँकडाहरू ā~kaḍāharū (१.२ (1.2 करोड, karoḍa, ६०० 600 करोड karoḍa मूल्याङ्कन, mūlyāṅkana, ६८० 680 करोड karoḍa राजस्व) rājasva) बजेट bajeṭa कागजात kāgajāta र ra एसिक esika वित्तीय vittīya डाटाको ḍāṭāko आधारमा ādhāramā सही sahī देखिन्छन्। dekhinchan|
The original source is The Sydney Morning Herald (SMH), which is a mainstream Australian newspaper with a reputation for factual reporting.
⚖️
Labor तुलना
**के **ke लेबर lebara (Labor) (Labor) ले le पनि pani त्यस्तै tyastai गरेको gareko थियो?** thiyo?** खोजी: khojī: "Labor "Labor government government privatization privatization scoping scoping studies studies spending spending Australia" Australia" नतिजा: natijā: हक haka (Hawke) (Hawke) र ra किटिङ kiṭiṅa (Keating) (Keating) लेबर lebara सरकारहरू sarakāraharū (१९८३-१९९६) (1983-1996) ले le अष्ट्रेलियाको aṣṭreliyāko सबैभन्दा sabaibhandā ठूलो ṭhūlo निजीकरण nijīkaraṇa कार्यक्रमहरू kāryakramaharū गरे, gare, जसमा jasamā क्वान्टास kvānṭāsa (Qantas), (Qantas), कमनवेल्थ kamanaveltha बैंक baiṃka (Commonwealth (Commonwealth Bank), Bank), कमनवेल्थ kamanaveltha सिरम sirama लेबोरेटोरिज leboreṭorija (Commonwealth (Commonwealth Serum Serum Laboratories), Laboratories), र ra अष्ट्रेलियन aṣṭreliyana नसनल nasanala लाइन्स lāinsa (Australian (Australian National National Lines) Lines) बिक्री bikrī गरियो gariyo [3][4][5]। [3][4][5]| यी yī वास्तविक vāstavika बिक्री bikrī थिए thie बरु baru छानबीन chānabīna अध्ययनको adhyayanako सट्टा, saṭṭā, तर tara यसले yasale देखाउँछ dekhāu~cha कि ki निजीकरण nijīkaraṇa दुवै duvai प्रमुख pramukha दलहरूद्वारा dalaharūdvārā अनुसरण anusaraṇa गरिएको garieko छ। cha| थप thapa रूपमा, rūpamā, रड raḍa (Rudd) (Rudd) र ra गिलार्ड gilārḍa (Gillard) (Gillard) लेबर lebara सरकारहरू sarakāraharū (२००७-२०१३) (2007-2013) ले le पनि pani छानबीन chānabīna अध्ययनहरू adhyayanaharū आयोजना āyojanā गरे gare र ra आंशिक āṃśika निजीकरण nijīkaraṇa गरे। gare| उदाहरणका udāharaṇakā लागि, lāgi, लेबरले lebarale मेडिब्याङ्क meḍibyāṅka प्राइभेट prāibheṭa (Medibank (Medibank Private) Private) को ko बिक्री bikrī खोज्यो khojyo (जसलाई (jasalāī गठबन्धन gaṭhabandhana (Coalition) (Coalition) ले le पछि pachi पूरा pūrā गर्यो) garyo) र ra विभिन्न vibhinna सम्पत्ति sampatti पुनर्चक्रण punarcakraṇa अध्ययनहरू adhyayanaharū आयोजना āyojanā गर्यो। garyo| मुख्य mukhya भिन्नता bhinnatā आकार ākāra र ra वैचारिक vaicārika भिन्नता bhinnatā हो ho बरु baru आधारभूत ādhārabhūta दृष्टिकोणको dṛṣṭikoṇako होइन। hoina| एकेडेमिक ekeḍemika विश्लेषणमा viśleṣaṇamā उल्लेख ullekha गरिएअनुसार, garieanusāra, "हक-किटिङ "haka-kiṭiṅa र ra हावर्ड hāvarḍa सरकारअन्तर्गत sarakāraantargata निजीकरणबीचको nijīkaraṇabīcako भिन्नता bhinnatā वैचारिक vaicārika भएको bhaeko तर्क tarka गरिएको garieko छ, cha, तर tara यसले yasale यो yo सुझाव sujhāva दिँदैन di~daina कि ki लेबर lebara पार्टी pārṭī यस yasa मुद्दामा muddāmā विभाजित vibhājita थिएन" thiena" [5]। [5]|
**Did Labor do something similar?**
Search conducted: "Labor government privatization scoping studies spending Australia"
Finding: The Hawke and Keating Labor governments (1983-1996) undertook Australia's largest privatization programs, selling major public assets including Qantas, the Commonwealth Bank, the Commonwealth Serum Laboratories, and Australian National Lines [3][4][5].
🌐
सन्तुलित दृष्टिकोण
**अध्ययनको **adhyayanako औचित्य:** aucitya:** समर्थकहरूले samarthakaharūle तर्क tarka गरे: gare: - - रेन्जरी renjarī व्यवसाय vyavasāya नाफादायक nāphādāyaka तर tara गैर-मुख्य gaira-mukhya कार्य kārya थियो thiyo जुन juna निजी nijī क्षेत्रद्वारा kṣetradvārā प्रभावकारी prabhāvakārī रूपमा rūpamā सञ्चालन sañcālana गर्न garna सकिन्छ sakincha - - एसिक esika (ASIC) (ASIC) ले le कार्यान्वयन kāryānvayana र ra नियमनमा niyamanamā केन्द्रित kendrita हुनुपर्छ, hunuparcha, प्रशासनिक praśāsanika सेवामा sevāmā होइन hoina - - बिक्रीबाट bikrībāṭa प्राप्त prāpta रकम rakama व्यापक vyāpaka आर्थिक ārthika लाभ lābha भएको bhaeko पूर्वाधारमा pūrvādhāramā पुनर्लगानी punarlagānī गर्न garna सकिन्छ sakincha - - एसिक esika अध्यक्ष adhyakṣa मेडक्राफ्ट meḍakrāphṭa (Medcraft) (Medcraft) आफैंले āphaiṃle "प्रयोगकर्ता-शुल्क" "prayogakartā-śulka" मोडेलतर्फ moḍelatarpha सर्ने sarne योजनालाई yojanālāī समर्थन samarthana गरे gare [1][2] [1][2] **आलोचना:** **ālocanā:** आलोचकहरूले ālocakaharūle चिन्ता cintā व्यक्त vyakta गरे: gare: - - वार्षिक vārṣika ५३.८ 53.8 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara बचत bacata गर्ने garne सम्पत्ति sampatti बेच्न becna १.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara खर्च kharca गर्नु garnu - - सरकारका sarakārakā लागि lāgi विश्वसनीय viśvasanīya राजस्व rājasva स्रोत srota गुम्नु gumnu - - सबै sabai अष्ट्रेलियाली aṣṭreliyālī कम्पनीहरूको kampanīharūko जानकारी jānakārī समावेश samāveśa गर्ने garne डेटाबेस ḍeṭābesa निजीकरण nijīkaraṇa गर्दा gardā सम्भावित sambhāvita गोपनीयता gopanīyatā र ra डेटा ḍeṭā सुरक्षा surakṣā जोखिम jokhima - - आत्म-नियमन ātma-niyamana चिन्ताहरू—लेखमा cintāharū—lekhamā उल्लेख ullekha गरिएअनुसार garieanusāra "वैश्विक "vaiśvika वित्तीय vittīya संकटले saṃkaṭale हामीलाई hāmīlāī सिकायो sikāyo कि ki आत्म-नियमन ātma-niyamana जरूरी jarūrī रूपमा rūpamā काम kāma गर्दैन" gardaina" [2] [2] **के **ke यो yo गठबन्धन gaṭhabandhana (Coalition) (Coalition) को ko लागि lāgi अद्वितीय advitīya थियो?** thiyo?** होइन। hoina| दाबीले dābīle यो yo फजुल phajula गठबन्धन-विशिष्ट gaṭhabandhana-viśiṣṭa निर्णयको nirṇayako रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गर्छ, garcha, तर: tara: १. 1.
**The rationale for the study:**
Proponents argued that:
- The registry business was a profitable but non-core function that could be operated efficiently by the private sector
- ASIC should focus on enforcement and regulation, not administrative services
- Sale proceeds could be reinvested into infrastructure with broader economic benefits
- ASIC chairman Medcraft himself supported the move as part of a shift to a "user-pays" model [1][2]
**The criticisms:**
Critics raised concerns about:
- Spending $12 million to study selling an asset generating $538 million annual surplus
- Loss of a reliable revenue stream for the government
- Potential privacy and data security risks from privatizing a database containing information on all Australian companies
- Self-regulation concerns—the article notes "the global financial crisis taught us that self-regulation does not necessarily work" [2]
**Was this unique to the Coalition?**
No.
निजीकरण nijīkaraṇa दुवै duvai लेबर lebara (Labor) (Labor) र ra गठबन्धन gaṭhabandhana (Coalition) (Coalition) सरकारहरूद्वारा sarakāraharūdvārā अनुसरण anusaraṇa गरिएको garieko छ cha २. 2. The claim frames this as a wasteful Coalition-specific decision, but:
1.
एसिक esika अध्यक्ष adhyakṣa (लेबर (lebara अन्तर्गत antargata नियुक्त) niyukta) ले le प्रस्तावलाई prastāvalāī समर्थन samarthana गरे gare ३. 3. Privatization has been pursued by both Labor and Coalition governments
2.
ठूला ṭhūlā सम्पत्ति sampatti बिक्रीका bikrīkā लागि lāgi छानबीन chānabīna अध्ययनहरू adhyayanaharū सरकारहरूमा sarakāraharūmā मानक mānaka अभ्यास abhyāsa हुन् hun ४. 4. The ASIC chairman (appointed under Labor) supported the proposal
3.
लेबर lebara सरकारहरूले sarakāraharūle पनि pani आफ्नै āphnai निजीकरण nijīkaraṇa पहलका pahalakā लागि lāgi त्यस्तै tyastai अध्ययनहरू adhyayanaharū आयोजना āyojanā गरेका garekā छन् chan Scoping studies for major asset sales are standard practice across governments
4.
आंशिक रूपमा सत्य
6.0
/ १०
यस yasa दाबीले dābīle १.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलरको ḍalarako छानबीन chānabīna अध्ययन adhyayana खर्च kharca र ra एसिक esika (ASIC) (ASIC) रेन्जरी renjarī व्यवसायको vyavasāyako वित्तीय vittīya प्रोफाइल prophāila (६०० (600 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara मूल्य, mūlya, वार्षिक vārṣika करिब kariba ५३.८ 53.8 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara बचत) bacata) सही sahī रूपमा rūpamā रिपोर्ट riporṭa गरेको gareko छ। cha| तर tara यसले yasale यी yī कुराहरू kurāharū स्वीकार svīkāra नगरी nagarī अनौठो anauṭho वा vā फजुल phajula खर्चको kharcako रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गरेको gareko छ: cha: - - एसिकका esikakā आफ्नै āphnai अध्यक्षबाट adhyakṣabāṭa यो yo प्रस्तावलाई prastāvalāī समर्थन samarthana थियो thiyo - - ठूला ṭhūlā सम्पत्ति sampatti कारोबार kārobāra अघि aghi छानबीन chānabīna अध्ययन adhyayana गर्ने garne मानक mānaka अभ्यास abhyāsa - - लेबर lebara (Labor) (Labor) सरकारहरूले sarakāraharūle पनि pani निजीकरणमा nijīkaraṇamā त्यस्तै tyastai प्रयोग prayoga गरेका garekā थिए thie - - पूर्वाधारमा pūrvādhāramā पुँजी pu~jī पुनर्चक्रण punarcakraṇa गर्ने garne नीति nīti तर्क tarka दाबीको dābīko framing framing ले le यो yo अद्वितीय advitīya रूपमा rūpamā गलत galata गठबन्धन gaṭhabandhana (Coalition) (Coalition) निर्णयको nirṇayako रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गर्छ, garcha, जबकि jabaki यो yo वास्तवमा vāstavamā अष्ट्रेलियाका aṣṭreliyākā दुवै duvai प्रमुख pramukha दलहरूद्वारा dalaharūdvārā प्रयोग prayoga गरिएको garieko निजीकरण nijīkaraṇa प्रयोगसँग prayogasa~ga सुसंगत susaṃgata थियो। thiyo|
The claim accurately reports the $12 million scoping study expenditure and the financial profile of the ASIC registry business ($6 billion value, ~$538 million annual surplus).
अन्तिम स्कोर
6.0
/ १०
आंशिक रूपमा सत्य
यस yasa दाबीले dābīle १.२ 1.2 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलरको ḍalarako छानबीन chānabīna अध्ययन adhyayana खर्च kharca र ra एसिक esika (ASIC) (ASIC) रेन्जरी renjarī व्यवसायको vyavasāyako वित्तीय vittīya प्रोफाइल prophāila (६०० (600 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara मूल्य, mūlya, वार्षिक vārṣika करिब kariba ५३.८ 53.8 करोड karoḍa अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara बचत) bacata) सही sahī रूपमा rūpamā रिपोर्ट riporṭa गरेको gareko छ। cha| तर tara यसले yasale यी yī कुराहरू kurāharū स्वीकार svīkāra नगरी nagarī अनौठो anauṭho वा vā फजुल phajula खर्चको kharcako रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गरेको gareko छ: cha: - - एसिकका esikakā आफ्नै āphnai अध्यक्षबाट adhyakṣabāṭa यो yo प्रस्तावलाई prastāvalāī समर्थन samarthana थियो thiyo - - ठूला ṭhūlā सम्पत्ति sampatti कारोबार kārobāra अघि aghi छानबीन chānabīna अध्ययन adhyayana गर्ने garne मानक mānaka अभ्यास abhyāsa - - लेबर lebara (Labor) (Labor) सरकारहरूले sarakāraharūle पनि pani निजीकरणमा nijīkaraṇamā त्यस्तै tyastai प्रयोग prayoga गरेका garekā थिए thie - - पूर्वाधारमा pūrvādhāramā पुँजी pu~jī पुनर्चक्रण punarcakraṇa गर्ने garne नीति nīti तर्क tarka दाबीको dābīko framing framing ले le यो yo अद्वितीय advitīya रूपमा rūpamā गलत galata गठबन्धन gaṭhabandhana (Coalition) (Coalition) निर्णयको nirṇayako रूपमा rūpamā प्रस्तुत prastuta गर्छ, garcha, जबकि jabaki यो yo वास्तवमा vāstavamā अष्ट्रेलियाका aṣṭreliyākā दुवै duvai प्रमुख pramukha दलहरूद्वारा dalaharūdvārā प्रयोग prayoga गरिएको garieko निजीकरण nijīkaraṇa प्रयोगसँग prayogasa~ga सुसंगत susaṃgata थियो। thiyo|
The claim accurately reports the $12 million scoping study expenditure and the financial profile of the ASIC registry business ($6 billion value, ~$538 million annual surplus).
📚 स्रोतहरू र उद्धरणहरू (5)
-
1
$12 million to be spent investigating sale of ASIC registry business
The Australian Securities and Investments Commission's $6 billion-plus registry business looks set to be privatised as part of the Abbott government's plans to ''reduce the footprint'' of the federal government.
The Sydney Morning Herald -
2
ASIC prepares to sell registry arm
Joe Hockey's ambitions to sell billions of dollars of assets and slash the budget deficit is likely to include a radical overhaul of the corporate watchdog ASIC, including the sale of its registry business and consideration of a proposal to move the regulator to a more self-regulatory ''user-pays'' model.
The Sydney Morning Herald -
3
How the Labor Party Sold Australia's Public Assets for a Song
Many people think of privatization as a policy of conservative parties. In Australia, however, it was Paul Keating’s Labor that initiated a gigantic fire sale of public assets, setting in motion a process that made billions for private companies at the expense of everyone else.
Jacobin -
4
How Hawke and Keating beat the left
Iclfi -
5
Privatisation in Australia - Wikipedia
Wikipedia
मूल्याङ्कन स्केल कार्यप्रणाली
1-3: गलत
तथ्यात्मक रूपमा गलत वा दुर्भावनापूर्ण बनावटी।
4-6: आंशिक
केही सत्य तर सन्दर्भ हराइरहेको वा विकृत छ।
7-9: प्रायः सत्य
सानो प्राविधिक विवरण वा शब्दावली मुद्दाहरू।
10: सटीक
पूर्ण रूपमा प्रमाणित र सन्दर्भमा उचित।
विधि: मूल्याङ्कनहरू आधिकारिक सरकारी अभिलेख, स्वतन्त्र तथ्य-जाँच संगठनहरू र प्राथमिक स्रोत कागजातहरूको क्रस-रेफरेन्सिङ मार्फत निर्धारित गरिन्छ।