C0883 - आदिवासी | PoliticalClaims.au

निर्णय

आंशिक रूपमा सत्य

विश्वसनीयता रेटिङ 6.0/10

रेटिङको आधार

यो दाबी तलब असमानताको बारेमा तथ्यगत रूपमा सही छ तर यसलाई गैरमार्गनिर्देशन ढंगमा प्रस्तुत गरिएको छ, जसले यसलाई विशिष्ट आदिवासी रोजगार नीति हो भनी देखाउँछ भनेर, तथ्यमा यो विभागीय पुनर्संरचनाको संरचनात्मक नतिजा थियो जसले सबै स्थानान्तरित कर्मचारीलाई असर गर्यो। गैर-आदिवासी कर्मचारीहरूले पनि उही तलब खाडल सामना गरे भन्ने तथ्य छुटाउँदा जातीय विभेदको यो दाबीको निहुँ निकै कमजोर हुन्छ। सरकारको खाडल बन्द गर्ने प्रतिबद्धतालाई यो प्रशासनिक कमजोरीसँग जोडेर असम्बन्धित आलोचना सिर्जना गरिएको छ, तर यसले जानाजानी विभेद भएको भनी देखाउँछ जहाँ वास्तवमा संरचनात्मक प्रशासनिक कारकहरू मुख्य रूपमा जिम्मेवार थिए।

आदिवासी

विश्लेषण मिति

पढ्ने समय ~3 मिनेट

प्रमाण संख्या 🔗 6 स्रोतहरू

उद्धृत गर्न चाहनुहुन्छ?

सार्वजनिक छलफलमा यो तथ्य जाँचको सन्दर्भ दिँदा हाम्रो अद्वितीय पहिचान नम्बर प्रयोग गर्नुहोस्। C0883

C0883

दाबी

“आफ्ना आदिवासी कर्मचारीहरूलाई गैर-आदिवासी सहकर्मीभन्दा निकै कम तलब दिए, 'खाडल बन्द गर्ने' (क्लोजिङ द ग्याप) मद्दत गर्ने वाचा गर्दागर्दै।”

आदिवासी

मूल स्रोत: Matthew Davis

मूल स्रोतहरू

mdavis.xyz

Documentation of Coalition government policies and claims.

Matthew Davis

✅ तथ्य जाँच

**यो **yo दाबी dābī तथ्यगत tathyagata रूपमा rūpamā सही sahī छ।** cha|** सेप्टेम्बर sepṭembara २०१३ 2013 मा, mā, एबट ebaṭa सरकार sarakāra (Abbott (Abbott Government) Government) ले le सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā पुनर्संरचना punarsaṃracanā गर्यो garyo र ra आदिवासी ādivāsī मामिलालाई māmilālāī परिवार, parivāra, आवास, āvāsa, सामुदायिक sāmudāyika सेवा sevā र ra आदिवासी ādivāsī मामिला māmilā विभाग vibhāga (Department (Department of of Families, Families, Housing, Housing, Community Community Services Services and and Indigenous Indigenous Affairs Affairs / / FaHCSIA) FaHCSIA) बाट bāṭa प्रधानमन्त्री pradhānamantrī तथा tathā मन्त्रिपरिषद mantripariṣada विभाग vibhāga (Department (Department of of Prime Prime Minister Minister and and Cabinet Cabinet / / PM&C) PM&C) मा mā सार्यो sāryo [१]। [1]| लगभग lagabhaga २६० 260 जना janā एबोरिजिनल eborijinala र ra टोरेस ṭoresa स्ट्रेट sṭreṭa टापुवासी ṭāpuvāsī (Aboriginal (Aboriginal and and Torres Torres Strait Strait Islander) Islander) कर्मचारीहरू karmacārīharū FaHCSIA FaHCSIA बाट bāṭa PM&C PM&C मा mā स्थानान्तरित sthānāntarita हुँदा hu~dā उनीहरूले unīharūle आफ्नो āphno पुरानो purāno FaHCSIA FaHCSIA तलब talaba वर्गीकरण vargīkaraṇa कायम kāyama राखे rākhe rather rather than than PM&C PM&C को ko दरमा daramā तलब talaba पाए pāe [२]। [2]| तलब talaba असमानता asamānatā महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa थियो: thiyo: - - मध्य-स्तरीय madhya-starīya APS6 APS6 पूर्व pūrva FaHCSIA FaHCSIA अधिकारीहरूले adhikārīharūle आफ्ना āphnā PM&C PM&C समकक्षीभन्दा samakakṣībhandā लगभग lagabhaga १२,००० 12,000 अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलर ḍalara कम kama कमाए kamāe [३] [3] - - कनिष्ठदेखि kaniṣṭhadekhi मध्य madhya व्यवस्थापन vyavasthāpana (कार्यकारी (kāryakārī स्तर stara १) 1) मा mā प्रतिवर्ष prativarṣa १९,००० 19,000 अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī डलरसम्मको ḍalarasammako तलब talaba खाडल khāḍala सामना sāmanā गर्नुपर्यो garnuparyo [३] [3] - - केवल kevala कनिष्ठ-स्तरीय kaniṣṭha-starīya कर्मचारीहरूको karmacārīharūko तलब talaba मात्र mātra लगभग lagabhaga बराबर barābara थियो thiyo [३] [3] PM&C PM&C सार्वजनिक sārvajanika सेवाका sevākā सबैभन्दा sabaibhandā राम्रो rāmro तलब talaba दिने dine विभागहरू vibhāgaharū मध्ये madhye एक eka थियो। thiyo| पुनर्संरचनाको punarsaṃracanāko समयमा samayamā यसको yasako ८०० 800 जनाको janāko कार्यबलमा kāryabalamā केवल kevala ६ 6 जना janā आदिवासी ādivāsī कर्मचारी karmacārī थिए thie [४]। [4]| विभागका vibhāgakā प्रवक्ताले pravaktāle यस yasa वर्षको varṣako सेवाव्यापी sevāvyāpī उद्यम udyama सौदाबारी saudābārī वार्तासम्म vārtāsamma 'तलब 'talaba समानतामा samānatāmā कुनै kunai हलचल halacala हुने hune छैन' chaina' भनेर bhanera बताए batāe [५]। [5]|

**The claim is factually accurate.** In September 2013, the Abbott Government restructured the public service by moving Indigenous affairs from the Department of Families, Housing, Community Services and Indigenous Affairs (FaHCSIA) into the Department of Prime Minister and Cabinet (PM&C) [1].

हराइरहेको सन्दर्भ

**प्रशासनिक **praśāsanika पुनर्संरचना punarsaṃracanā बनाम banāma सक्रिय sakriya नीति nīti विभेद:** vibheda:** तलब talaba खाडल khāḍala विभिन्न vibhinna उद्यम udyama सहमति sahamati भएका bhaekā विभागहरूबीच vibhāgaharūbīca एक eka सम्पूर्ण sampūrṇa महाशाखा mahāśākhā सार्ने sārne सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā पुनर्संरचनाको punarsaṃracanāko परिणाम pariṇāma थियो। thiyo| यो yo आदिवासी ādivāsī कर्मचारीलाई karmacārīlāī कम kama तलब talaba दिने dine लक्षित lakṣita नीति nīti थिएन, thiena, तर tara विभागीय vibhāgīya विलयको vilayako समयमा samayamā हालैको hālaiko रोजगार rojagāra अवस्था avasthā कायम kāyama राख्ने rākhne मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā अभ्यासको abhyāsako संरचनात्मक saṃracanātmaka नतिजा natijā थियो thiyo [६]। [6]| **गठबन्धनको **gaṭhabandhanako व्यापक vyāpaka प्रतिबद्धता:** pratibaddhatā:** लेखमा lekhamā नै nai यो yo भनिएको bhanieko छ cha कि ki यो yo घटना ghaṭanā भयो bhayo जब jaba टोनी ṭonī एबट ebaṭa (Tony (Tony Abbott) Abbott) ले le आदिवासी ādivāsī disadvantage disadvantage मा mā 'खाडल 'khāḍala बन्द banda गर्ने' garne' (क्लोजिङ (klojiṅa द da ग्याप) gyāpa) बारे bāre कुरा kurā गरिरहेका garirahekā थिए। thie| सरकारले sarakārale आदिवासी ādivāsī नीतिलाई nītilāī प्रधानमन्त्रीको pradhānamantrīko प्रत्यक्ष pratyakṣa नियन्त्रणमा niyantraṇamā ल्याउने lyāune महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa कदम kadama चाल्यो—यो cālyo—yo यसको yasako प्राथमिकता prāthamikatā बढाउने baḍhāune उद्देश्यले uddeśyale गरिएको garieko कदम kadama थियो thiyo [७]। [7]| **उद्यम **udyama सौदाबारी saudābārī समयरेखा:** samayarekhā:** विभागले vibhāgale तलब talaba समानता samānatā सामान्य sāmānya उद्यम udyama सौदाबारी saudābārī चक्रमार्फत् cakramārphat सम्बोधन sambodhana गरिने, garine, अनन्तकालसम्म anantakālasamma कायम kāyama नरहने narahane बतायो batāyo [५]। [5]| **गैर-आदिवासी **gaira-ādivāsī कर्मचारीहरू karmacārīharū पनि pani प्रभावित:** prabhāvita:** SMH SMH लेखमा lekhamā उल्लेख ullekha छ cha कि ki FaHCSIA FaHCSIA बाट bāṭa PM&C PM&C मा mā स्थानान्तरित sthānāntarita ८५४ 854 जना janā गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī कर्मचारीहरूले karmacārīharūle पनि pani आफ्नो āphno पुरानो purāno तलब talaba कायम kāyama राखे rākhe rather rather than than PM&C PM&C को ko तलब talaba दर dara पाए pāe [८]। [8]| तलब talaba असमानताले asamānatāle सबै sabai स्थानान्तरित sthānāntarita कर्मचारीलाई karmacārīlāī असर asara गर्यो, garyo, केवल kevala आदिवासी ādivāsī कर्मचारीलाई karmacārīlāī मात्र mātra होइन। hoina| **२०१३ **2013 को ko बजेट bajeṭa कटौतीको kaṭautīko सन्दर्भ:** sandarbha:** सचिव saciva इयान iyāna वाट vāṭa (Ian (Ian Watt) Watt) ले le त्यही tyahī समयमा samayamā PM&C PM&C ले le 'आफ्नो 'āphno हालको hālako कर्मचारी karmacārī स्तर stara कायम kāyama राख्न rākhna सक्दैन sakdaina र ra नोकरी nokarī गुम्नु gumnu अपरिहार्य aparihārya छ' cha' भनेर bhanera घोषणा ghoṣaṇā गरे gare [५], [5], जसले jasale सार्वजनिक sārvajanika सेवामा sevāmā व्यापक vyāpaka लागत-कटौती lāgata-kaṭautī उपायहरू upāyaharū जारी jārī थिए thie भनेर bhanera संकेत saṃketa गर्यो। garyo|

**Administrative restructure vs. active policy discrimination:** The pay gap resulted from a public service restructure that moved an entire division between departments with different enterprise agreements.

स्रोत विश्वसनीयता मूल्याङ्कन

**सिड्नी **siḍnī मर्निङ marniṅa हेराल्ड herālḍa (Sydney (Sydney Morning Morning Herald Herald / / SMH):** SMH):** एक eka मुख्यधारको, mukhyadhārako, प्रतिष्ठित pratiṣṭhita अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī समाचारपत्र samācārapatra जसमा jasamā कुनै kunai प्रलेखित pralekhita दलीय dalīya पूर्वाग्रह pūrvāgraha छैन। chaina| लेखक lekhaka नोएल noela टोवेल ṭovela (Noel (Noel Towell) Towell) द da एज/SMH eja/SMH का kā शिक्षा śikṣā सम्पादक sampādaka हुन्। hun| रिपोर्टिङ riporṭiṅa तथ्यगत tathyagata देखिन्छ dekhincha र ra विभागीय vibhāgīya प्रवक्ताहरूबाट pravaktāharūbāṭa प्रत्यक्ष pratyakṣa उद्धरणहरू uddharaṇaharū समावेश samāveśa गर्छ। garcha| लेख lekha फेब्रुअरी phebruarī २०१४ 2014 मा mā प्रकाशित prakāśita भयो, bhayo, सेप्टेम्बर sepṭembara २०१३ 2013 को ko पुनर्संरचनाको punarsaṃracanāko केही kehī महिनापछि mahināpachi [२]। [2]| यो yo लेख lekha एक eka वैध vaidha समाचार samācāra रिपोर्ट riporṭa हो, ho, विचार vicāra लेख lekha होइन, hoina, र ra यसमा yasamā समावेश samāveśa छ: cha: - - प्रत्यक्ष pratyakṣa विभागीय vibhāgīya प्रतिक्रियाहरू pratikriyāharū - - विशिष्ट viśiṣṭa तलब talaba भिन्नता bhinnatā आंकडाहरू āṃkaḍāharū - - व्यापक vyāpaka पुनर्संरचनाको punarsaṃracanāko बारेमा bāremā सन्दर्भ sandarbha - - आदिवासी ādivāsī र ra गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī दुवै duvai प्रभावित prabhāvita कर्मचारीहरूको karmacārīharūko बारेमा bāremā जानकारी jānakārī

**Sydney Morning Herald (SMH):** A mainstream, reputable Australian newspaper with no documented partisan bias.

⚖️

Labor तुलना

**के **ke लेबर lebara (Labor) (Labor) ले le पनि pani यस्तै yastai गर्यो?** garyo?** खोज khoja गरियो: gariyo: "Labor "Labor government government Indigenous Indigenous employment employment public public service service pay pay wages" wages" **निष्कर्ष:** **niṣkarṣa:** लेबर lebara सरकार sarakāra (२००७-२०१३) (2007-2013) ले le प्रधानमन्त्री pradhānamantrī केविन kevina रड raḍa (Kevin (Kevin Rudd) Rudd) को ko नेतृत्वमा netṛtvamā २००८ 2008 मा mā क्लोजिङ klojiṅa द da ग्याप gyāpa (Closing (Closing the the Gap) Gap) ढांचा ḍhāṃcā सिर्जना sirjanā गर्यो, garyo, जसले jasale आदिवासी ādivāsī स्वास्थ्य, svāsthya, शिक्षा, śikṣā, र ra रोजगार rojagāra परिणामका pariṇāmakā लक्ष्यहरूमा lakṣyaharūmā प्रतिबद्धता pratibaddhatā जनायो janāyo [९]। [9]| तर tara लेबरले lebarale पनि pani उही uhī विभागीय vibhāgīya संरचना saṃracanā कायम kāyama राख्यो rākhyo जसले jasale तलब talaba असमानता asamānatā जोखिम jokhima सिर्जना sirjanā गर्यो। garyo| लेबरको lebarako FaHCSIA FaHCSIA विभागसँग vibhāgasa~ga PM&C PM&C भन्दा bhandā फरक pharaka उद्यम udyama सहमति sahamati वर्गीकरण vargīkaraṇa थियो। thiyo| यी yī विभागहरूबीचको vibhāgaharūbīcako संरचनात्मक saṃracanātmaka तलब talaba असमानता asamānatā लेबरको lebarako प्रशासन praśāsana अवधिमा avadhimā कायम kāyama थियो thiyo तर tara एबटले ebaṭale २०१३ 2013 मा mā आदिवासी ādivāsī मामिलाका māmilākā कर्मचारीहरू karmacārīharū PM&C PM&C मा mā सारेपछि sārepachi मात्र mātra देखिन dekhina थाल्यो thālyo [१०]। [10]| लेबरको lebarako कार्यकालमा kāryakālamā सार्वजनिक sārvajanika सेवामा sevāmā विशिष्ट viśiṣṭa आदिवासी ādivāsī तलब talaba समानता samānatā उपायहरू upāyaharū लागू lāgū गरेको gareko प्रमाण pramāṇa फेला phelā परेन। parena| दुवै duvai सरकारले sarakārale विभागहरूमा vibhāgaharūmā फरक pharaka उद्यम udyama सहमतिहरूको sahamatiharūko स्थितिको sthitiko रक्षा rakṣā गरे। gare| **पैमाना **paimānā तुलना:** tulanā:** यो yo लगभग lagabhaga २६० 260 जना janā आदिवासी ādivāsī कर्मचारी karmacārī र ra ८५४ 854 जना janā गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī कर्मचारीहरूलाई karmacārīharūlāī असर asara पार्ने pārne विशिष्ट viśiṣṭa पुनर्संरचना punarsaṃracanā थियो। thiyo| यो yo सरकारव्यापी sarakāravyāpī आदिवासी ādivāsī तलब talaba नीति nīti होइन, hoina, तर tara पूर्व-अस्तित्वमा pūrva-astitvamā रहेका rahekā विभागीय vibhāgīya तलब talaba असमानतालाई asamānatālāī उदाङ्गो udāṅgo पार्ने pārne प्रशासनिक praśāsanika परिवर्तन parivartana थियो। thiyo|

**Did Labor do something similar?** Search conducted: "Labor government Indigenous employment public service pay wages" **Finding:** The Labor Government (2007-2013) created the Closing the Gap framework in 2008 under Prime Minister Kevin Rudd, committing to targets for Indigenous health, education, and employment outcomes [9].

🌐

सन्तुलित दृष्टिकोण

**यो **yo आलोचना ālocanā मान्य mānya छ cha तर tara अपूर्ण apūrṇa छ।** cha|** एबट ebaṭa सरकारले sarakārale वास्तवमै vāstavamai यस्तो yasto अवस्थाको avasthāko अध्यक्षता adhyakṣatā गर्यो garyo जहाँ jahā~ स्थानान्तरित sthānāntarita आदिवासी ādivāsī कर्मचारीहरूले karmacārīharūle बराबर barābara कामका kāmakā लागि lāgi आफ्ना āphnā PM&C PM&C सहकर्मीभन्दा sahakarmībhandā कम kama कमाए। kamāe| यो yo 'खाडल 'khāḍala बन्द banda गर्ने' garne' दाबी dābī गरिरहेको gariraheko सरकारका sarakārakā लागि lāgi साँच्चै sā~ccai समस्याग्रस्त samasyāgrasta छ। cha| **तर, **tara, महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa सन्दर्भमा sandarbhamā समावेश samāveśa छ:** cha:** १. 1. **संरचनात्मक **saṃracanātmaka होइन hoina लक्षित:** lakṣita:** असमानता asamānatā विभागीय vibhāgīya स्थानान्तरणको sthānāntaraṇako समयमा samayamā हालैको hālaiko रोजगार rojagāra वर्गीकरण vargīkaraṇa कायम kāyama राखेर rākhera सिर्जना sirjanā भयो—यो bhayo—yo मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā अभ्यास abhyāsa थियो। thiyo| स्थानान्तरित sthānāntarita भएका bhaekā सबै sabai १,१००+ 1,100+ कर्मचारीहरू karmacārīharū (आदिवासी (ādivāsī र ra गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī दुवै) duvai) ले le यो yo समस्या samasyā सामना sāmanā गरे gare [८]। [8]| २. 2. **विभागीय **vibhāgīya विलयको vilayako औचित्य:** aucitya:** आदिवासी ādivāsī मामिलालाई māmilālāī PM&C PM&C मा mā ल्याउनुको lyāunuko उद्देश्य uddeśya यसको yasako प्राथमिकता prāthamikatā बढाउन baḍhāuna र ra प्रधानमन्त्रीलाई pradhānamantrīlāī प्रत्यक्ष pratyakṣa निगरानी nigarānī दिनु dinu थियो। thiyo| यो yo आदिवासी ādivāsī नीति nīti परिणाम pariṇāma सुधार sudhāra गर्न garna डिजाइन ḍijāina गरिएको garieko संरचनात्मक saṃracanātmaka परिवर्तन parivartana थियो, thiyo, बाधा bādhā पुर्‍याउने pur‍yāune होइन hoina [७]। [7]| ३. 3. **सार्वजनिक **sārvajanika सेवा sevā तलब talaba ढांचा:** ḍhāṃcā:** अस्ट्रेलियाली asṭreliyālī सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā तलब talaba निकाय nikāya स्तरमा staramā उद्यम udyama सौदाबारीद्वारा saudābārīdvārā निर्धारण nirdhāraṇa गरिन्छ। garincha| दशकौंदेखि daśakauṃdekhi विभिन्न vibhinna विभागहरूले vibhāgaharūle लेबर lebara र ra गठबन्धन gaṭhabandhana दुवै duvai सरकारमुनि sarakāramuni फरक pharaka तलब talaba स्केल skela कायम kāyama राखेका rākhekā छन् chan [११]। [11]| ४. 4. **समय **samaya र ra प्रक्रिया:** prakriyā:** यो yo मुद्दा muddā फेब्रुअरी phebruarī २०१४ 2014 मा mā उठ्यो, uṭhyo, सेप्टेम्बर sepṭembara २०१३ 2013 को ko पुनर्संरचनाको punarsaṃracanāko केही kehī महिनापछि mahināpachi मात्र। mātra| विभागले vibhāgale यस्ता yastā समायोजनका samāyojanakā लागि lāgi सामान्य sāmānya समयरेखा samayarekhā अनुसार anusāra उद्यम udyama सौदाबारीमार्फत saudābārīmārphata यो yo कुरा kurā सम्बोधन sambodhana गरिने garine बतायो batāyo [५]। [5]| ५. 5. **यो **yo सरकारको sarakārako लागि lāgi अद्वितीय advitīya होइन:** hoina:** विभागीय vibhāgīya उद्यम udyama सहमति sahamati फरकले pharakale सिर्जना sirjanā गरेको gareko संरचनात्मक saṃracanātmaka तलब talaba असमानता asamānatā मुद्दा—जसले muddā—jasale स्थानान्तरित sthānāntarita कर्मचारीलाई karmacārīlāī सरकार sarakāra निरपेक्ष nirapekṣa असर asara गर्छ—एबट garcha—ebaṭa सरकार sarakāra अघि aghi नै nai अस्तित्वमा astitvamā थियो thiyo र ra निकाय-स्तरीय nikāya-starīya सौदाबारी saudābārī अन्तर्गत antargata आजसम्म ājasamma कायम kāyama छ cha [११]। [11]| **मुख्य **mukhya सन्दर्भ:** sandarbha:** यो yo अवस्थाले avasthāle सरकार sarakāra निरपेक्ष nirapekṣa स्थानान्तरित sthānāntarita कर्मचारीलाई karmacārīlāī असर asara पार्ने pārne व्यवस्थागत vyavasthāgata सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā तलब talaba असमानता asamānatā मुद्दालाई muddālāī उदाङ्गो udāṅgo पार्छ। pārcha| 'खाडल 'khāḍala बन्द banda गर्ने' garne' अभिव्यक्तिको abhivyaktiko सन्दर्भमा sandarbhamā यो yo विशेष viśeṣa रूपमा rūpamā विरोधाभासपूर्ण virodhābhāsapūrṇa भए bhae पनि, pani, यसको yasako संरचनात्मत saṃracanātmata कारण kāraṇa (विभागीय (vibhāgīya उद्यम udyama सहमति sahamati फरकहरू) pharakaharū) एबट ebaṭa सरकार sarakāra अघि aghi नै nai अस्तित्वमा astitvamā थियो thiyo र ra यसले yasale यसलाई yasalāī जीवित jīvita राख्यो। rākhyo|

**The criticism is valid but incomplete.** The Abbott Government did preside over a situation where transferred Indigenous employees earned less than PM&C colleagues for equivalent work.

आंशिक रूपमा सत्य

6.0

/ १०

मुख्य mukhya तथ्यहरू tathyaharū सही sahī छन्: chan: २०१३-२०१४ 2013-2014 मा mā PM&C PM&C मा mā स्थानान्तरित sthānāntarita आदिवासी ādivāsī कर्मचारीहरूले karmacārīharūle वास्तवमै vāstavamai बराबर barābara कामका kāmakā लागि lāgi आफ्ना āphnā PM&C PM&C सहकर्मीभन्दा sahakarmībhandā निकै nikai कम kama कमाए। kamāe| यो yo दाबीले dābīle 'खाडल 'khāḍala बन्द banda गर्ने' garne' अभिव्यक्तिको abhivyaktiko यस yasa अवधिमा avadhimā यो yo घटिरहँदा ghaṭiraha~dā यसको yasako विरोधाभास virodhābhāsa सही sahī रूपमा rūpamā पहिचान pahicāna गर्छ। garcha| तर, tara, यो yo दाबीले dābīle यो yo पनि pani छुटाउँछ chuṭāu~cha कि: ki: (क) (ka) गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī स्थानान्तरित sthānāntarita कर्मचारीहरूले karmacārīharūle पनि pani उही uhī तलब talaba असमानता asamānatā सामना sāmanā गरे, gare, (ख) (kha) यो yo विशिष्ट viśiṣṭa आदिवासी ādivāsī तलब talaba नीति nīti होइन, hoina, तर tara हालैको hālaiko रोजगार rojagāra अवस्था avasthā कायम kāyama राख्ने rākhne मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā पुनर्संरचना punarsaṃracanā अभ्यासको abhyāsako परिणाम pariṇāma थियो, thiyo, र ra (ग) (ga) विभागहरूबीच vibhāgaharūbīca संरचनात्मक saṃracanātmaka तलब talaba असमानताहरू asamānatāharū लेबर lebara अवधिदेखि avadhidekhi नै nai अस्तित्वमा astitvamā थिए thie र ra गठबन्धनले gaṭhabandhanale सिर्जना sirjanā गरेको gareko होइन। hoina|

The core facts are accurate: Indigenous employees transferred to PM&C in 2013-2014 did earn substantially less than their PM&C colleagues for equivalent work.

अन्तिम स्कोर

6.0

/ १०

आंशिक रूपमा सत्य

The core facts are accurate: Indigenous employees transferred to PM&C in 2013-2014 did earn substantially less than their PM&C colleagues for equivalent work.