C0883
दावा
“अपने स्वयं के आदिवासी कर्मचारियों को गैर-आदिवासी सहकर्मियों की तुलना में काफी कम वेतन दिया, इसके बावजूद कि उन्होंने 'अंतर को समाप्त करने' में मदद करने का वादा किया था।”
मूल स्रोत: Matthew Davis
मूल स्रोत
✅ तथ्य सत्यापन
**दावा **dāvā तथ्यात्मक tathyātmaka रूप rūpa से se सटीक saṭīka है।** hai|** सितंबर sitaṃbara 2013 2013 में, meṃ, एबोट eboṭa सरकार sarakāra ने ne सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā का kā पुनर्गठन punargaṭhana किया, kiyā, जिसमें jisameṃ आदिवासी ādivāsī मामलों māmaloṃ को ko परिवारों, parivāroṃ, आवास, āvāsa, सामुदायिक sāmudāyika सेवाएं sevāeṃ और aura आदिवासी ādivāsī मामले māmale विभाग vibhāga (FaHCSIA) (FaHCSIA) से se प्रधानमंत्री pradhānamaṃtrī और aura कैबिनेट kaibineṭa विभाग vibhāga (PM&C) (PM&C) में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita किया kiyā गया gayā [1]। [1]| जब jaba लगभग lagabhaga 260 260 अबॉरिजिनल abaॉrijinala और aura टोरेस ṭoresa स्ट्रेट sṭreṭa आइलैंडर āilaiṃḍara अधिकारी adhikārī FaHCSIA FaHCSIA से se PM&C PM&C में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita हुए, hue, तो to उन्हें unheṃ PM&C PM&C दरों daroṃ पर para वेतन vetana देने dene के ke बजाय bajāya अपनी apanī पुरानी purānī FaHCSIA FaHCSIA वेतन vetana श्रेणियां śreṇiyāṃ बनाए banāe रखने rakhane दी dī गईं gaīṃ [2]। [2]| वेतन vetana असमानता asamānatā महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa थी: thī: - - मध्य-स्तरीय madhya-starīya APS6 APS6 पूर्व pūrva FaHCSIA FaHCSIA अधिकारियों adhikāriyoṃ को ko अपने apane PM&C PM&C समकक्षों samakakṣoṃ की kī तुलना tulanā में meṃ लगभग lagabhaga $12,000 $12,000 कम kama मिले mile [3] [3] - - जूनियर jūniyara से se मध्य madhya प्रबंधन prabaṃdhana (कार्यकारी (kāryakārī स्तर stara 1) 1) को ko प्रति prati वर्ष varṣa $19,000 $19,000 तक taka के ke वेतन vetana अंतर aṃtara का kā सामना sāmanā करना karanā पड़ा par̤ā [3] [3] - - केवल kevala जूनियर-स्तरीय jūniyara-starīya कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko लगभग lagabhaga समान samāna वेतन vetana मिला milā [3] [3] PM&C PM&C सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā के ke सबसे sabase अच्छी acchī तरह taraha से se भुगतान bhugatāna वाले vāle विभागों vibhāgoṃ में meṃ से se एक eka था। thā| पुनर्गठन punargaṭhana के ke समय, samaya, इसकी isakī 800-सदस्यीय 800-sadasyīya कार्यबल kāryabala में meṃ केवल kevala 6 6 आदिवासी ādivāsī कर्मचारी karmacārī थे the [4]। [4]| विभाग vibhāga के ke प्रवक्ता pravaktā ने ne कहा kahā कि ki "इस "isa साल sāla की kī सेवा-व्यापी sevā-vyāpī उद्यम udyama सौदेबाजी saudebājī वार्ताओं vārtāoṃ तक taka वेतन vetana समानता samānatā पर para कोई koī हलचल halacala नहीं nahīṃ होगी" hogī" [5]। [5]|
**The claim is factually accurate.** In September 2013, the Abbott Government restructured the public service by moving Indigenous affairs from the Department of Families, Housing, Community Services and Indigenous Affairs (FaHCSIA) into the Department of Prime Minister and Cabinet (PM&C) [1].
गायब संदर्भ
**प्रशासनिक **praśāsanika पुनर्गठन punargaṭhana बनाम banāma सक्रिय sakriya नीति nīti भेदभाव:** bhedabhāva:** वेतन vetana अंतर aṃtara उत्पन्न utpanna हुआ huā क्योंकि kyoṃki एक eka पूरे pūre विभाग vibhāga को ko विभिन्न vibhinna उद्यम udyama समझौतों samajhautoṃ वाले vāle विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca स्थानांतरित sthānāṃtarita किया kiyā गया। gayā| यह yaha आदिवासी ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko कम kama वेतन vetana देने dene की kī एक eka लक्षित lakṣita नीति nīti नहीं nahīṃ थी, thī, बल्कि balki विभागीय vibhāgīya विलय vilaya के ke दौरान daurāna मौजूदा maujūdā रोजगार rojagāra शर्तों śartoṃ को ko बनाए banāe रखने rakhane की kī एक eka संरचनात्मक saṃracanātmaka परिणाम pariṇāma थी thī [6]। [6]| **गठबंधन **gaṭhabaṃdhana की kī व्यापक vyāpaka प्रतिबद्धता:** pratibaddhatā:** लेख lekha में meṃ स्वयं svayaṃ उल्लेख ullekha है hai कि ki यह yaha तब taba हुआ huā जब jaba टोनी ṭonī एबोट eboṭa आदिवासी ādivāsī वंचिता vaṃcitā में meṃ "अंतर "aṃtara को ko समाप्त samāpta करने" karane" के ke बारे bāre में meṃ बोल bola रहे rahe थे। the| सरकार sarakāra ने ne आदिवासी ādivāsī नीति nīti को ko प्रधानमंत्री pradhānamaṃtrī के ke प्रत्यक्ष pratyakṣa नियंत्रण niyaṃtraṇa में meṃ लाने lāne का kā महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa कदम kadama उठाया uṭhāyā था—यह thā—yaha एक eka ऐसा aisā कदम kadama था thā जिसका jisakā उद्देश्य uddeśya इसकी isakī प्राथमिकता prāthamikatā को ko बढ़ाना bar̤hānā था thā [7]। [7]| **उद्यम **udyama सौदेबाजी saudebājī समयरेखा:** samayarekhā:** विभाग vibhāga ने ne संकेत saṃketa दिया diyā कि ki वेतन vetana समानता samānatā को ko सामान्य sāmānya उद्यम udyama सौदेबाजी saudebājī चक्र cakra के ke माध्यम mādhyama से se संबोधित saṃbodhita किया kiyā जाएगा, jāegā, अनिश्चित aniścita काल kāla तक taka बनाए banāe नहीं nahīṃ रखा rakhā जाएगा jāegā [5]। [5]| **गैर-आदिवासी **gaira-ādivāsī कर्मचारी karmacārī भी bhī प्रभावित:** prabhāvita:** SMH SMH लेख lekha में meṃ उल्लेख ullekha है hai कि ki FaHCSIA FaHCSIA से se PM&C PM&C में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita 854 854 गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko भी bhī PM&C PM&C वेतन vetana दरों daroṃ के ke बजाय bajāya अपनी apanī पुरानी purānī तनख्वाहें tanakhvāheṃ बनाए banāe रखने rakhane दी dī गईं gaīṃ [8]। [8]| वेतन vetana असमानता asamānatā सभी sabhī स्थानांतरित sthānāṃtarita कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko प्रभावित prabhāvita करती karatī थी, thī, न na कि ki केवल kevala आदिवासी ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को। ko| **2013 **2013 बजट bajaṭa कटौती kaṭautī का kā संदर्भ:** saṃdarbha:** सचिव saciva इयान iyāna वाट vāṭa ने ne उसी usī समय samaya घोषणा ghoṣaṇā की kī कि ki PM&C PM&C "अपने "apane वर्तमान vartamāna कर्मचारी karmacārī स्तरों staroṃ को ko बनाए banāe रखने rakhane का kā खर्च kharca वहन vahana नहीं nahīṃ कर kara सकता sakatā और aura नौकरी naukarī की kī हानि hāni अपरिहार्य aparihārya है" hai" [5], [5], यह yaha संकेत saṃketa देते dete हुए hue कि ki व्यापक vyāpaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā लागत-कटौती lāgata-kaṭautī उपाय upāya जारी jārī थे। the|
**Administrative restructure vs. active policy discrimination:** The pay gap resulted from a public service restructure that moved an entire division between departments with different enterprise agreements.
स्रोत विश्वसनीयता मूल्यांकन
**सिडनी **siḍanī मॉर्निंग maॉrniṃga हेराल्ड herālḍa (SMH):** (SMH):** एक eka मुख्यधारा, mukhyadhārā, प्रतिष्ठित pratiṣṭhita ऑस्ट्रेलियाई ऑsṭreliyāī अखबार akhabāra जिसका jisakā कोई koī दस्तावेजीकृत dastāvejīkṛta दलीय dalīya पूर्वाग्रह pūrvāgraha नहीं nahīṃ है। hai| लेखक lekhaka नोएल noela टॉवेल ṭaॉvela द da एज/SMH eja/SMH के ke शिक्षा śikṣā संपादक saṃpādaka हैं। haiṃ| रिपोर्टिंग riporṭiṃga तथ्यात्मक tathyātmaka प्रतीत pratīta होती hotī है hai और aura विभागीय vibhāgīya प्रवक्ताओं pravaktāoṃ के ke प्रत्यक्ष pratyakṣa उद्धरण uddharaṇa शामिल śāmila हैं। haiṃ| लेख lekha फरवरी pharavarī 2014 2014 में meṃ प्रकाशित prakāśita हुआ huā था, thā, सितंबर sitaṃbara 2013 2013 के ke पुनर्गठन punargaṭhana के ke ठीक ṭhīka बाद bāda [2]। [2]| लेख lekha एक eka वैध vaidha समाचार samācāra रिपोर्ट riporṭa है, hai, राय rāya टुकड़ा ṭukar̤ā नहीं, nahīṃ, और aura इसमें isameṃ शामिल śāmila है: hai: - - प्रत्यक्ष pratyakṣa विभागीय vibhāgīya प्रतिक्रियाएं pratikriyāeṃ - - विशिष्ट viśiṣṭa वेतन vetana विभेद vibheda आंकड़े āṃkar̤e - - व्यापक vyāpaka पुनर्गठन punargaṭhana के ke बारे bāre में meṃ संदर्भ saṃdarbha - - आदिवासी ādivāsī और aura गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī दोनों donoṃ प्रभावित prabhāvita कर्मचारियों karmacāriyoṃ के ke बारे bāre में meṃ जानकारी jānakārī
**Sydney Morning Herald (SMH):** A mainstream, reputable Australian newspaper with no documented partisan bias.
⚖️
Labor तुलना
**क्या **kyā लेबर lebara ने ne भी bhī कुछ kucha ऐसा aisā ही hī किया?** kiyā?** खोज khoja किया kiyā गया: gayā: "लेबर "lebara सरकार sarakāra आदिवासी ādivāsī रोजगार rojagāra सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā वेतन" vetana" **निष्कर्ष:** **niṣkarṣa:** लेबर lebara सरकार sarakāra (2007-2013) (2007-2013) ने ne प्रधानमंत्री pradhānamaṃtrī केविन kevina रड raḍa के ke नेतृत्व netṛtva में meṃ 2008 2008 में meṃ अंतर aṃtara को ko समाप्त samāpta करने karane ढांचा ḍhāṃcā बनाया, banāyā, जिसमें jisameṃ आदिवासी ādivāsī स्वास्थ्य, svāsthya, शिक्षा śikṣā और aura रोजगार rojagāra परिणामों pariṇāmoṃ के ke लिए lie लक्ष्यों lakṣyoṃ की kī प्रतिबद्धता pratibaddhatā थी thī [9]। [9]| हालांकि, hālāṃki, लेबर lebara ने ne वही vahī विभागीय vibhāgīya संरचना saṃracanā बनाए banāe रखी rakhī जिसने jisane वेतन vetana असमानता asamānatā जोखिम jokhima पैदा paidā किया। kiyā| लेबर lebara का kā FaHCSIA FaHCSIA विभाग vibhāga PM&C PM&C की kī तुलना tulanā में meṃ अलग alaga उद्यम udyama समझौता samajhautā वर्गीकरण vargīkaraṇa था। thā| इन ina विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca संरचनात्मक saṃracanātmaka वेतन vetana असमानता asamānatā लेबर lebara के ke प्रशासन praśāsana के ke तहत tahata मौजूद maujūda थी thī लेकिन lekina तभी tabhī दिखाई dikhāī दी dī जब jaba एबोट eboṭa ने ne 2013 2013 में meṃ आदिवासी ādivāsī मामलों māmaloṃ के ke कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko PM&C PM&C में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita किया kiyā [10]। [10]| उनके unake कार्यकाल kāryakāla के ke दौरान daurāna लेबर lebara द्वारा dvārā सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā में meṃ विशिष्ट viśiṣṭa आदिवासी ādivāsī वेतन vetana समानता samānatā उपायों upāyoṃ को ko लागू lāgū करने karane का kā कोई koī सबूत sabūta नहीं nahīṃ मिला। milā| दोनों donoṃ सरकारों sarakāroṃ ने ne विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca विभिन्न vibhinna उद्यम udyama समझौतों samajhautoṃ की kī स्थिति sthiti को ko बनाए banāe रखा। rakhā| **पैमाने **paimāne की kī तुलना:** tulanā:** यह yaha एक eka विशिष्ट viśiṣṭa पुनर्गठन punargaṭhana था thā जिसने jisane ~260 ~260 आदिवासी ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ और aura 854 854 गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko प्रभावित prabhāvita किया। kiyā| यह yaha एक eka सरकार-व्यापी sarakāra-vyāpī आदिवासी ādivāsī वेतन vetana नीति nīti नहीं nahīṃ थी thī बल्कि balki एक eka प्रशासनिक praśāsanika परिवर्तन parivartana था thā जिसने jisane विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca पहले pahale से se मौजूद maujūda वेतन vetana असमानताओं asamānatāoṃ को ko उजागर ujāgara किया। kiyā|
**Did Labor do something similar?**
Search conducted: "Labor government Indigenous employment public service pay wages"
**Finding:** The Labor Government (2007-2013) created the Closing the Gap framework in 2008 under Prime Minister Kevin Rudd, committing to targets for Indigenous health, education, and employment outcomes [9].
🌐
संतुलित दृष्टिकोण
**आलोचना **ālocanā वैध vaidha है hai लेकिन lekina अधूरी adhūrī है।** hai|** एबोट eboṭa सरकार sarakāra ने ne वास्तव vāstava में meṃ एक eka ऐसी aisī स्थिति sthiti की kī देखरेख dekharekha की kī जहां jahāṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita आदिवासी ādivāsī कर्मचारी karmacārī समकक्ष samakakṣa कार्य kārya के ke लिए lie अपने apane PM&C PM&C सहकर्मियों sahakarmiyoṃ की kī तुलना tulanā में meṃ कम kama कमाते kamāte थे। the| यह yaha एक eka सरकार sarakāra के ke लिए lie वास्तव vāstava में meṃ समस्या samasyā पैदा paidā करता karatā है hai जो jo "अंतर "aṃtara को ko समाप्त samāpta करने" karane" का kā दावा dāvā कर kara रही rahī है। hai| **हालांकि, **hālāṃki, महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa संदर्भ saṃdarbha में meṃ शामिल śāmila है:** hai:** 1. 1. **संरचनात्मक **saṃracanātmaka नहीं nahīṃ लक्षित:** lakṣita:** असमानता asamānatā मौजूदा maujūdā रोजगार rojagāra वर्गीकरणों vargīkaraṇoṃ को ko विभागीय vibhāgīya स्थानांतरण sthānāṃtaraṇa के ke दौरान daurāna बनाए banāe रखने rakhane से se उत्पन्न utpanna हुई—एक huī—eka मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā प्रथा। prathā| सभी sabhī 1,100+ 1,100+ स्थानांतरित sthānāṃtarita कर्मचारी karmacārī (आदिवासी (ādivāsī और aura गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī दोनों) donoṃ) को ko इस isa समस्या samasyā का kā सामना sāmanā करना karanā पड़ा par̤ā [8]। [8]| 2. 2. **विभागीय **vibhāgīya विलय vilaya का kā औचित्य:** aucitya:** आदिवासी ādivāsī मामलों māmaloṃ को ko PM&C PM&C में meṃ लाना lānā इसकी isakī प्राथमिकता prāthamikatā को ko बढ़ाने bar̤hāne और aura प्रधानमंत्री pradhānamaṃtrī को ko प्रत्यक्ष pratyakṣa निगरानी nigarānī देने dene के ke लिए lie था। thā| यह yaha आदिवासी ādivāsī नीति nīti परिणामों pariṇāmoṃ में meṃ सुधार sudhāra करने karane के ke लिए lie डिज़ाइन ḍizāina किया kiyā गया gayā एक eka संरचनात्मक saṃracanātmaka परिवर्तन parivartana था, thā, उन्हें unheṃ बाधित bādhita करने karane के ke लिए lie नहीं nahīṃ [7]। [7]| 3. 3. **सार्वजनिक **sārvajanika सेवा sevā वेतन vetana ढांचा:** ḍhāṃcā:** ऑस्ट्रेलियाई ऑsṭreliyāī सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā वेतन vetana एजेंसी ejeṃsī स्तर stara पर para उद्यम udyama सौदेबाजी saudebājī द्वारा dvārā निर्धारित nirdhārita किए kie जाते jāte हैं। haiṃ| दशकों daśakoṃ से se विभिन्न vibhinna विभागों vibhāgoṃ में meṃ विभिन्न vibhinna वेतन vetana पैमाने paimāne दोनों donoṃ लेबर lebara और aura गठबंधन gaṭhabaṃdhana सरकारों sarakāroṃ के ke तहत tahata रहे rahe हैं haiṃ [11]। [11]| 4. 4. **समय **samaya और aura प्रक्रिया:** prakriyā:** यह yaha मुद्दा muddā फरवरी pharavarī 2014 2014 में meṃ सामने sāmane आया, āyā, सितंबर sitaṃbara 2013 2013 के ke पुनर्गठन punargaṭhana के ke कुछ kucha महीनों mahīnoṃ बाद। bāda| विभाग vibhāga ने ne संकेत saṃketa दिया diyā कि ki मामले māmale को ko उद्यम udyama सौदेबाजी saudebājī के ke माध्यम mādhyama से se संबोधित saṃbodhita किया kiyā जाएगा—ऐसे jāegā—aise समायोजन samāyojana के ke लिए lie एक eka सामान्य sāmānya समयरेखा samayarekhā [5]। [5]| 5. 5. **इस **isa सरकार sarakāra के ke लिए lie अद्वितीय advitīya नहीं:** nahīṃ:** अंतर्निहित aṃtarnihita संरचनात्मक saṃracanātmaka मुद्दा—एजेंसी-स्तरीय muddā—ejeṃsī-starīya सौदेबाजी saudebājī के ke तहत tahata विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca विभिन्न vibhinna उद्यम udyama समझौतों samajhautoṃ के ke साथ sātha वेतन vetana असमानताएं—गठबंधन asamānatāeṃ—gaṭhabaṃdhana से se पहले pahale मौजूद maujūda थीं thīṃ और aura आज āja भी bhī बनी banī हुई huī हैं haiṃ [11]। [11]| **प्रमुख **pramukha संदर्भ:** saṃdarbha:** यह yaha स्थिति sthiti एक eka व्यवस्थित vyavasthita सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā वेतन vetana असमानता asamānatā मुद्दे mudde को ko उजागर ujāgara करती karatī है hai जो jo सरकार sarakāra की kī परवाह paravāha किए kie बिना binā स्थानांतरित sthānāṃtarita कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko प्रभावित prabhāvita करता karatā है। hai| हालांकि hālāṃki "अंतर "aṃtara को ko समाप्त samāpta करने" karane" की kī वकालत vakālata के ke दृष्टिकोण dṛṣṭikoṇa से se विशेष viśeṣa रूप rūpa से se विडंबनापूर्ण, viḍaṃbanāpūrṇa, संरचनात्मक saṃracanātmaka कारण kāraṇa (विभागीय (vibhāgīya उद्यम udyama समझौता samajhautā अंतर) aṃtara) लेबर lebara सरकार sarakāra से se पहले pahale मौजूद maujūda थे the और aura एबोट eboṭa सरकार sarakāra के ke बाद bāda भी bhī बने bane रहे। rahe|
**The criticism is valid but incomplete.** The Abbott Government did preside over a situation where transferred Indigenous employees earned less than PM&C colleagues for equivalent work.
आंशिक रूप से सत्य
6.0
/ 10
मुख्य mukhya तथ्य tathya सटीक saṭīka हैं: haiṃ: 2013-2014 2013-2014 में meṃ PM&C PM&C में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita आदिवासी ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko समकक्ष samakakṣa कार्य kārya के ke लिए lie अपने apane PM&C PM&C सहकर्मियों sahakarmiyoṃ की kī तुलना tulanā में meṃ काफी kāphī कम kama कमाया। kamāyā| दावा dāvā सही sahī ढंग ḍhaṃga से se इस isa विडंबना viḍaṃbanā की kī पहचान pahacāna करता karatā है hai कि ki यह yaha तब taba हुआ huā जब jaba सरकार sarakāra "अंतर "aṃtara को ko समाप्त samāpta करने" karane" की kī वकालत vakālata कर kara रही rahī थी। thī| हालांकि, hālāṃki, दावा dāvā यह yaha छोड़ chor̤a देता detā है hai कि: ki: (क) (ka) गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī स्थानांतरित sthānāṃtarita कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko भी bhī वही vahī वेतन vetana असमानता asamānatā का kā सामना sāmanā करना karanā पड़ा, par̤ā, (ख) (kha) यह yaha मौजूदा maujūdā रोजगार rojagāra शर्तों śartoṃ को ko संरक्षित saṃrakṣita करने karane वाली vālī मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā पुनर्गठन punargaṭhana प्रथाओं prathāoṃ का kā परिणाम pariṇāma था, thā, एक eka लक्षित lakṣita आदिवासी ādivāsī वेतन vetana नीति nīti नहीं, nahīṃ, और aura (ग) (ga) विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca संरचनात्मक saṃracanātmaka वेतन vetana असमानताएं asamānatāeṃ लेबर lebara के ke तहत tahata मौजूद maujūda थीं thīṃ और aura गठबंधन gaṭhabaṃdhana द्वारा dvārā नहीं nahīṃ बनाई banāī गई gaī थीं। thīṃ|
The core facts are accurate: Indigenous employees transferred to PM&C in 2013-2014 did earn substantially less than their PM&C colleagues for equivalent work.
अंतिम स्कोर
6.0
/ 10
आंशिक रूप से सत्य
मुख्य mukhya तथ्य tathya सटीक saṭīka हैं: haiṃ: 2013-2014 2013-2014 में meṃ PM&C PM&C में meṃ स्थानांतरित sthānāṃtarita आदिवासी ādivāsī कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko समकक्ष samakakṣa कार्य kārya के ke लिए lie अपने apane PM&C PM&C सहकर्मियों sahakarmiyoṃ की kī तुलना tulanā में meṃ काफी kāphī कम kama कमाया। kamāyā| दावा dāvā सही sahī ढंग ḍhaṃga से se इस isa विडंबना viḍaṃbanā की kī पहचान pahacāna करता karatā है hai कि ki यह yaha तब taba हुआ huā जब jaba सरकार sarakāra "अंतर "aṃtara को ko समाप्त samāpta करने" karane" की kī वकालत vakālata कर kara रही rahī थी। thī| हालांकि, hālāṃki, दावा dāvā यह yaha छोड़ chor̤a देता detā है hai कि: ki: (क) (ka) गैर-आदिवासी gaira-ādivāsī स्थानांतरित sthānāṃtarita कर्मचारियों karmacāriyoṃ को ko भी bhī वही vahī वेतन vetana असमानता asamānatā का kā सामना sāmanā करना karanā पड़ा, par̤ā, (ख) (kha) यह yaha मौजूदा maujūdā रोजगार rojagāra शर्तों śartoṃ को ko संरक्षित saṃrakṣita करने karane वाली vālī मानक mānaka सार्वजनिक sārvajanika सेवा sevā पुनर्गठन punargaṭhana प्रथाओं prathāoṃ का kā परिणाम pariṇāma था, thā, एक eka लक्षित lakṣita आदिवासी ādivāsī वेतन vetana नीति nīti नहीं, nahīṃ, और aura (ग) (ga) विभागों vibhāgoṃ के ke बीच bīca संरचनात्मक saṃracanātmaka वेतन vetana असमानताएं asamānatāeṃ लेबर lebara के ke तहत tahata मौजूद maujūda थीं thīṃ और aura गठबंधन gaṭhabaṃdhana द्वारा dvārā नहीं nahīṃ बनाई banāī गई gaī थीं। thīṃ|
The core facts are accurate: Indigenous employees transferred to PM&C in 2013-2014 did earn substantially less than their PM&C colleagues for equivalent work.
📚 स्रोत और उद्धरण (6)
-
1
Department of Families, Housing, Community Services and Indigenous Affairs - Wikipedia
Wikipedia -
2
Glaring pay gap as Aboriginal bureaucrats brought into Prime Minister's department
Hundreds of Aboriginal public servants drafted into PM&C are being paid up to $19,000 less than new colleagues doing the same jobs.
The Sydney Morning Herald -
3
Abbott Presents Closing The Gap Report 2014
Text, audio and video of Prime Minister Tony Abbott's statement to the House of Representatives presenting the 2014 Closing the Gap report on Indigenous Australians. Includes response from Opposition Leader Bill Shorten.
AustralianPolitics.com -
4
Closing the Gap - Common Grace
As you read the history of The Closing the Gap initiative may you take the steps into the story, the story of injustice in these lands now called Australia, and the need for action.
Common Grace -
5
History of Closing the Gap - Australian Indigenous HealthInfoNet
This section provides information about the history of the Closing the Gap government policy that aims to address Aboriginal and Torres Strait Islander disadvantage in health, education and employment. It traces the history of the strategy from the 2005 Social justice report to the current day.
Australian Indigenous HealthInfoNet -
6
Collective bargaining in the Australian public service: From New Public Management
Journals Sagepub
रेटिंग स्केल कार्यप्रणाली
1-3: गलत
तथ्यात्मक रूप से गलत या दुर्भावनापूर्ण मनगढ़ंत।
4-6: आंशिक
कुछ सच्चाई लेकिन संदर्भ गायब या विकृत है।
7-9: अधिकांशतः सत्य
मामूली तकनीकी बारीकियाँ या शब्दावली संबंधी मुद्दे।
10: सटीक
पूर्ण रूप से सत्यापित और संदर्भ में उचित।
कार्यप्रणाली: रेटिंग आधिकारिक सरकारी रिकॉर्ड, स्वतंत्र तथ्य-जाँच संगठनों और प्राथमिक स्रोत दस्तावेज़ों के क्रॉस-रेफ़रेंसिंग के माध्यम से निर्धारित की जाती हैं।