C0712
दावा
“$12 मिलियन खर्च किए एक विभाग को $6 बिलियन में बेचने की जांच के लिए, जबकि यह प्रति वर्ष $0.538 बिलियन कमाता है।”
मूल स्रोत: Matthew Davis
मूल स्रोत
✅ तथ्य सत्यापन
इस isa दावे dāve के ke मुख्य mukhya तथ्य tathya सही sahī हैं। haiṃ| एबॉट ebaॉṭa सरकार sarakāra ने ne 2014-15 2014-15 बजट bajaṭa में meṃ ASIC ASIC की kī रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya की kī संभावित saṃbhāvita बिक्री bikrī के ke लिए lie लगभग lagabhaga $12 $12 मिलियन miliyana की kī राशि rāśi आवंटित āvaṃṭita की kī [1]। [1]| ASIC ASIC रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya का kā मूल्यांकन mūlyāṃkana लगभग lagabhaga $6 $6 बिलियन biliyana किया kiyā गया gayā था thā [1][2]। [1][2]| सिडनी siḍanī मॉर्निंग maॉrniṃga हेराल्ड herālḍa के ke मई maī 2014 2014 के ke लेख lekha के ke अनुसार, anusāra, रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya ने ne 2012-13 2012-13 वित्तीय vittīya वर्ष varṣa में meṃ $680 $680 मिलियन miliyana की kī आय āya उत्पन्न utpanna की, kī, $142 $142 मिलियन miliyana की kī लागत lāgata आधार ādhāra के ke साथ, sātha, जिसके jisake परिणामस्वरूप pariṇāmasvarūpa प्रति prati वर्ष varṣa लगभग lagabhaga $538 $538 मिलियन miliyana का kā अधिशेष adhiśeṣa हुआ huā [1]। [1]| $12 $12 मिलियन miliyana का kā आवंटन āvaṃṭana चार cāra सरकारी sarakārī संस्थाओं saṃsthāoṃ के ke लिए lie स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana सहित sahita एक eka व्यापक vyāpaka निजीकरण nijīkaraṇa एजेंडे ejeṃḍe का kā हिस्सा hissā था: thā: ASIC ASIC का kā रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय, vyavasāya, ऑस्ट्रेलियन ऑsṭreliyana हियरिंग, hiyariṃga, डिफेंस ḍipheṃsa हाउसिंग hāusiṃga ऑस्ट्रेलिया, ऑsṭreliyā, और aura रॉयल raॉyala ऑस्ट्रेलियन ऑsṭreliyana मिंट miṃṭa [1]। [1]|
The core facts of this claim are accurate.
गायब संदर्भ
दावे dāve में meṃ कई kaī महत्वपूर्ण mahatvapūrṇa संदर्भ saṃdarbha तत्व tatva छोड़े chor̤e गए gae हैं: haiṃ: **1. **1.
The claim omits several important pieces of context:
**1.
प्रस्ताव prastāva ASIC ASIC के ke अपने apane अध्यक्ष adhyakṣa से se उत्पन्न utpanna हुआ:** huā:** ASIC ASIC अध्यक्ष adhyakṣa ग्रेग grega मेडक्राफ्ट meḍakrāphṭa लंबे laṃbe समय samaya से se रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya को ko बेचने becane के ke पक्ष pakṣa में meṃ थे, the, यह yaha तर्क tarka देते dete हुए hue कि ki यह yaha "कॉर्पोरेट "kaॉrporeṭa कानून kānūna और aura निवेश niveśa बाजारों bājāroṃ की kī निगरानी nigarānī करने karane के ke अपने apane मुख्य mukhya कार्य kārya से se ध्यान dhyāna भटकाने bhaṭakāne वाला" vālā" है hai [1][2]। [1][2]| फरवरी pharavarī 2014 2014 में, meṃ, मेडक्राफ्ट meḍakrāphṭa ने ne कहा kahā था thā कि ki रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya को ko अलग alaga करना karanā "समझ "samajha में meṃ आता ātā है" hai" और aura वह vaha "बड़े "bar̤e उद्योग udyoga के ke आत्म-नियमन ātma-niyamana के ke बड़े bar̤e प्रशंसक" praśaṃsaka" हैं haiṃ [2]। [2]| यह yaha केवल kevala सरकार sarakāra द्वारा dvārā संचालित saṃcālita पहल pahala नहीं nahīṃ थी, thī, बल्कि balki विनियामक viniyāmaka स्वयं svayaṃ से se समर्थन samarthana प्राप्त prāpta था। thā| **2. **2. The proposal originated with ASIC's own chairman:** ASIC chairman Greg Medcraft had long advocated for selling the registry business, arguing it was a "distraction from its core mandate to police corporate law and investment markets" [1][2].
उद्देश्य uddeśya अवसंरचना avasaṃracanā वित्तपोषण vittapoṣaṇa था:** thā:** वित्त vitta मंत्री maṃtrī मथियास mathiyāsa कोरमैन koramaina ने ne कहा kahā कि ki बिक्री bikrī की kī प्राप्ति prāpti संघीय saṃghīya सरकार sarakāra की kī एसेट eseṭa रीसाइक्लिंग rīsāikliṃga फंड phaṃḍa में meṃ "नए "nae उत्पादक utpādaka अवसंरचना" avasaṃracanā" के ke लिए lie पुनर्विनियोजित punarviniyojita किया kiyā जाएगा jāegā [1]। [1]| नीति nīti को ko परिपक्व paripakva संपत्तियों saṃpattiyoṃ से se उत्पादकता-बढ़ाने utpādakatā-bar̤hāne वाली vālī अवसंरचना avasaṃracanā में meṃ पूंजी pūṃjī के ke पुनर्विनियोजन punarviniyojana के ke रूप rūpa में meṃ तैयार taiyāra किया kiyā गया gayā था, thā, न na कि ki केवल kevala विचारधारात्मक vicāradhārātmaka कारणों kāraṇoṃ से se निजीकरण nijīkaraṇa के ke रूप rūpa में। meṃ| **3. **3. $12 $12 मिलियन miliyana स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana के ke लिए lie थे, the, बिक्री bikrī के ke लिए lie नहीं:** nahīṃ:** व्यय vyaya बिक्री bikrī की kī व्यवहार्यता vyavahāryatā और aura संभावित saṃbhāvita शर्तों śartoṃ की kī जांच jāṃca के ke लिए lie था, thā, न na कि ki इसे ise निष्पादित niṣpādita करने karane के ke लिए। lie| ऐसे aise अध्ययन adhyayana बड़ी bar̤ī संपत्ति saṃpatti लेन-देन lena-dena के ke लिए lie मानक mānaka अभ्यास abhyāsa हैं haiṃ और aura सरकारों sarakāroṃ को ko यह yaha निर्धारित nirdhārita करने karane में meṃ मदद madada करते karate हैं haiṃ कि ki क्या kyā बिक्री bikrī सार्वजनिक sārvajanika हित hita में meṃ होगी। hogī| **4. **4. In February 2014, Medcraft stated that hiving off the registry business "makes sense" and that he was "a big fan of big industry self-regulation" [2].
रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya एक eka मुख्य mukhya नियामक niyāmaka कार्य kārya नहीं nahīṃ था:** thā:** रजिस्ट्री rajisṭrī ने ne व्यवसाय vyavasāya पंजीकरण, paṃjīkaraṇa, कंपनी kaṃpanī खोज khoja और aura दस्तावेज dastāveja प्रबंधन prabaṃdhana को ko संभाला saṃbhālā - - मूल mūla रूप rūpa से se प्रशासनिक praśāsanika सेवाएं sevāeṃ न na कि ki ASIC ASIC के ke मुख्य mukhya प्रवर्तन pravartana और aura नियामक niyāmaka कार्य। kārya| तर्क tarka था thā कि ki इन्हें inheṃ एक eka निजी nijī प्रदाता pradātā द्वारा dvārā अधिक adhika कुशलता kuśalatā से se संचालित saṃcālita किया kiyā जा jā सकता sakatā था thā जबकि jabaki ASIC ASIC अपनी apanī प्राथमिक prāthamika भूमिका bhūmikā के ke रूप rūpa में meṃ कॉर्पोरेट kaॉrporeṭa विनियामक viniyāmaka पर para ध्यान dhyāna केंद्रित keṃdrita करेगा। karegā| This was not purely a government-driven initiative but had support from the regulator itself.
**2.
स्रोत विश्वसनीयता मूल्यांकन
मूल mūla स्रोत srota सिडनी siḍanī मॉर्निंग maॉrniṃga हेराल्ड herālḍa (SMH) (SMH) है, hai, जो jo तथ्यात्मक tathyātmaka रिपोर्टिंग riporṭiṃga के ke लिए lie प्रतिष्ठा pratiṣṭhā वाला vālā एक eka मुख्यधारा mukhyadhārā ऑस्ट्रेलियाई ऑsṭreliyāī समाचार samācāra पत्र patra है। hai| SMH SMH नाइन nāina एंटरटेनमेंट eṃṭaraṭenameṃṭa कंपनी kaṃpanī का kā हिस्सा hissā है hai और aura आम āma तौर taura पर para एक eka विश्वसनीय, viśvasanīya, गैर-दलीय gaira-dalīya समाचार samācāra स्रोत srota माना mānā जाता jātā है hai [1]। [1]| लेख lekha गैरेथ gairetha हचेंस haceṃsa द्वारा dvārā लिखा likhā गया gayā था, thā, जो jo एक eka व्यवसाय vyavasāya पत्रकार patrakāra और aura कॉलमनिस्ट kaॉlamanisṭa हैं। haiṃ| हालांकि hālāṃki SMH SMH की kī संपादकीय saṃpādakīya स्थिति sthiti ऐतिहासिक aitihāsika रूप rūpa से se केंद्र-वाम keṃdra-vāma झुकाव jhukāva वाली vālī रही rahī है, hai, इसकी isakī व्यवसाय vyavasāya रिपोर्टिंग riporṭiṃga आम āma तौर taura पर para तथ्यात्मक tathyātmaka मानी mānī जाती jātī है hai और aura स्पष्ट spaṣṭa रूप rūpa से se दलीय dalīya नहीं nahīṃ मानी mānī जाती। jātī| उद्धृत uddhṛta किए kie गए gae आंकड़े āṃkar̤e ($12 ($12 मिलियन, miliyana, $6 $6 बिलियन biliyana मूल्यांकन, mūlyāṃkana, $680 $680 मिलियन miliyana राजस्व) rājasva) बजट bajaṭa पत्रों patroṃ और aura ASIC ASIC वित्तीय vittīya आंकड़ों āṃkar̤oṃ के ke आधार ādhāra पर para सही sahī प्रतीत pratīta होते hote हैं। haiṃ|
The original source is The Sydney Morning Herald (SMH), which is a mainstream Australian newspaper with a reputation for factual reporting.
⚖️
Labor तुलना
**क्या **kyā लेबर lebara ने ne कुछ kucha ऐसा aisā ही hī किया?** kiyā?** खोज khoja की kī गई: gaī: "Labor "Labor government government privatization privatization scoping scoping studies studies spending spending Australia" Australia" निष्कर्ष: niṣkarṣa: हॉक haॉka और aura कीटिंग kīṭiṃga लेबर lebara सरकारों sarakāroṃ (1983-1996) (1983-1996) ने ne ऑस्ट्रेलिया ऑsṭreliyā के ke सबसे sabase बड़े bar̤e निजीकरण nijīkaraṇa कार्यक्रमों kāryakramoṃ को ko अंजाम aṃjāma दिया, diyā, जिसमें jisameṃ क्वांटास, kvāṃṭāsa, कॉमनवेल्थ kaॉmanaveltha बैंक, baiṃka, कॉमनवेल्थ kaॉmanaveltha सीरम sīrama लेबोरेटरीज, leboreṭarīja, और aura ऑस्ट्रेलियन ऑsṭreliyana नेशनल neśanala लाइन्स lāinsa [3][4][5] [3][4][5] जैसी jaisī प्रमुख pramukha सार्वजनिक sārvajanika संपत्तियां saṃpattiyāṃ बेची becī गईं। gaīṃ| हालांकि hālāṃki ये ye वास्तविक vāstavika बिक्री bikrī थीं thīṃ न na कि ki स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन, adhyayana, वे ve प्रदर्शित pradarśita करते karate हैं haiṃ कि ki निजीकरण nijīkaraṇa दोनों donoṃ प्रमुख pramukha दलों daloṃ द्वारा dvārā अपनाया apanāyā गया gayā है। hai| इसके isake अलावा, alāvā, रूड rūḍa और aura गिलार्ड gilārḍa लेबर lebara सरकारों sarakāroṃ (2007-2013) (2007-2013) ने ne भी bhī स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana आयोजित āyojita किए kie और aura आंशिक āṃśika निजीकरण nijīkaraṇa किए। kie| उदाहरण udāharaṇa के ke लिए, lie, लेबर lebara ने ne मेडिबैंक meḍibaiṃka प्राइवेट prāiveṭa (जिसे (jise बाद bāda में meṃ गठबंधन gaṭhabaṃdhana ने ne पूरा pūrā किया) kiyā) की kī बिक्री bikrī का kā पीछा pīchā किया kiyā और aura विभिन्न vibhinna एसेट eseṭa रीसाइक्लिंग rīsāikliṃga अध्ययन adhyayana आयोजित āyojita किए। kie| मुख्य mukhya अंतर aṃtara पैमाने paimāne और aura विचारधारा vicāradhārā का kā है hai बजाय bajāya मौलिक maulika दृष्टिकोण dṛṣṭikoṇa के। ke| जैसा jaisā कि ki अकादमिक akādamika विश्लेषण viśleṣaṇa में meṃ उल्लेख ullekha किया kiyā गया gayā है, hai, "हॉक-कीटिंग "haॉka-kīṭiṃga और aura हावर्ड hāvarḍa सरकारों sarakāroṃ के ke तहत tahata निजीकरण nijīkaraṇa के ke बीच bīca का kā अंतर aṃtara विचारधारा vicāradhārā का kā है, hai, हालांकि hālāṃki यह yaha सुझाव sujhāva नहीं nahīṃ देता detā कि ki लेबर lebara पार्टी pārṭī इस isa मुद्दे mudde पर para बंटी baṃṭī हुई huī नहीं nahīṃ थी" thī" [5]। [5]|
**Did Labor do something similar?**
Search conducted: "Labor government privatization scoping studies spending Australia"
Finding: The Hawke and Keating Labor governments (1983-1996) undertook Australia's largest privatization programs, selling major public assets including Qantas, the Commonwealth Bank, the Commonwealth Serum Laboratories, and Australian National Lines [3][4][5].
🌐
संतुलित दृष्टिकोण
**अध्ययन **adhyayana का kā औचित्य:** aucitya:** समर्थकों samarthakoṃ ने ne तर्क tarka दिया diyā कि: ki: - - रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya एक eka लाभदायक lābhadāyaka लेकिन lekina गैर-मुख्य gaira-mukhya कार्य kārya था thā जिसे jise निजी nijī क्षेत्र kṣetra द्वारा dvārā कुशलता kuśalatā से se संचालित saṃcālita किया kiyā जा jā सकता sakatā था thā - - ASIC ASIC को ko प्रवर्तन pravartana और aura विनियमन viniyamana पर para ध्यान dhyāna केंद्रित keṃdrita करना karanā चाहिए, cāhie, प्रशासनिक praśāsanika सेवाओं sevāoṃ पर para नहीं nahīṃ - - बिक्री bikrī की kī प्राप्ति prāpti को ko व्यापक vyāpaka आर्थिक ārthika लाभों lābhoṃ के ke साथ sātha अवसंरचना avasaṃracanā में meṃ पुनर्विनियोजित punarviniyojita किया kiyā जा jā सकता sakatā था thā - - ASIC ASIC अध्यक्ष adhyakṣa मेडक्राफ्ट meḍakrāphṭa स्वयं svayaṃ एक eka "उपयोगकर्ता-भुगतान" "upayogakartā-bhugatāna" मॉडल maॉḍala [1][2] [1][2] में meṃ बदलाव badalāva के ke हिस्से hisse के ke रूप rūpa में meṃ इस isa चाल cāla का kā समर्थन samarthana करते karate थे the **आलोचनाएं:** **ālocanāeṃ:** आलोचकों ālocakoṃ ने ne चिंताओं ciṃtāoṃ को ko उठाया: uṭhāyā: - - $538 $538 मिलियन miliyana वार्षिक vārṣika अधिशेष adhiśeṣa उत्पन्न utpanna करने karane वाली vālī संपत्ति saṃpatti को ko बेचने becane की kī जांच jāṃca के ke लिए lie $12 $12 मिलियन miliyana खर्च kharca करना karanā - - सरकार sarakāra के ke लिए lie एक eka विश्वसनीय viśvasanīya राजस्व rājasva धारा dhārā का kā नुकसान nukasāna - - संभावित saṃbhāvita गोपनीयता gopanīyatā और aura डेटा ḍeṭā सुरक्षा surakṣā जोखिम jokhima - - सभी sabhī ऑस्ट्रेलियाई ऑsṭreliyāī कंपनियों kaṃpaniyoṃ की kī जानकारी jānakārī वाले vāle डेटाबेस ḍeṭābesa के ke निजीकरण nijīkaraṇa से se - - आत्म-नियमन ātma-niyamana चिंताएं ciṃtāeṃ - - लेख lekha में meṃ उल्लेख ullekha है hai "वैश्विक "vaiśvika वित्तीय vittīya संकट saṃkaṭa ने ne हमें hameṃ सिखाया sikhāyā कि ki आत्म-नियमन ātma-niyamana जरूरी jarūrī नहीं nahīṃ कि ki काम kāma करे" kare" [2] [2] **क्या **kyā यह yaha गठबंधन gaṭhabaṃdhana के ke लिए lie अद्वितीय advitīya था?** thā?** नहीं। nahīṃ| दावा dāvā इसे ise एक eka बर्बाद barbāda गठबंधन-विशिष्ट gaṭhabaṃdhana-viśiṣṭa निर्णय nirṇaya के ke रूप rūpa में meṃ प्रस्तुत prastuta करता karatā है, hai, लेकिन: lekina: 1. 1.
**The rationale for the study:**
Proponents argued that:
- The registry business was a profitable but non-core function that could be operated efficiently by the private sector
- ASIC should focus on enforcement and regulation, not administrative services
- Sale proceeds could be reinvested into infrastructure with broader economic benefits
- ASIC chairman Medcraft himself supported the move as part of a shift to a "user-pays" model [1][2]
**The criticisms:**
Critics raised concerns about:
- Spending $12 million to study selling an asset generating $538 million annual surplus
- Loss of a reliable revenue stream for the government
- Potential privacy and data security risks from privatizing a database containing information on all Australian companies
- Self-regulation concerns—the article notes "the global financial crisis taught us that self-regulation does not necessarily work" [2]
**Was this unique to the Coalition?**
No.
निजीकरण nijīkaraṇa को ko लेबर lebara और aura गठबंधन gaṭhabaṃdhana दोनों donoṃ सरकारों sarakāroṃ द्वारा dvārā अपनाया apanāyā गया gayā है hai 2. 2. The claim frames this as a wasteful Coalition-specific decision, but:
1.
ASIC ASIC अध्यक्ष adhyakṣa (लेबर (lebara के ke तहत tahata नियुक्त) niyukta) ने ne प्रस्ताव prastāva का kā समर्थन samarthana किया kiyā 3. 3. Privatization has been pursued by both Labor and Coalition governments
2.
बड़ी bar̤ī संपत्ति saṃpatti बिक्री bikrī के ke लिए lie स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana सभी sabhī सरकारों sarakāroṃ में meṃ मानक mānaka अभ्यास abhyāsa हैं haiṃ 4. 4. The ASIC chairman (appointed under Labor) supported the proposal
3.
लेबर lebara सरकारों sarakāroṃ ने ne अपने apane स्वयं svayaṃ के ke निजीकरण nijīkaraṇa पहलों pahaloṃ के ke लिए lie समान samāna अध्ययन adhyayana आयोजित āyojita किए kie हैं haiṃ Scoping studies for major asset sales are standard practice across governments
4.
आंशिक रूप से सत्य
6.0
/ 10
दावा dāvā $12 $12 मिलियन miliyana स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana व्यय vyaya और aura ASIC ASIC रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya की kī वित्तीय vittīya प्रोफाइल prophāila ($6 ($6 बिलियन biliyana मूल्य, mūlya, ~$538 ~$538 मिलियन miliyana वार्षिक vārṣika अधिशेष) adhiśeṣa) को ko सही sahī ढंग ḍhaṃga से se रिपोर्ट riporṭa करता karatā है। hai| हालांकि, hālāṃki, यह yaha इसे ise एक eka अकारण akāraṇa या yā बर्बाद barbāda निर्णय nirṇaya के ke रूप rūpa में meṃ प्रस्तुत prastuta करता karatā है hai जो jo यह yaha स्वीकार svīkāra किए kie बिना: binā: - - ASIC ASIC के ke अपने apane अध्यक्ष adhyakṣa से se प्रस्ताव prastāva का kā समर्थन samarthana था thā - - बड़ी bar̤ī संपत्ति saṃpatti लेन-देन lena-dena से se पहले pahale स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana करने karane की kī मानक mānaka प्रथा prathā - - लेबर lebara सरकारों sarakāroṃ द्वारा dvārā निजीकरण nijīkaraṇa के ke लिए lie अपनाए apanāe गए gae समान samāna दृष्टिकोण dṛṣṭikoṇa - - अवसंरचना avasaṃracanā में meṃ पूंजी pūṃjī के ke पुनर्विनियोजन punarviniyojana की kī नीति nīti का kā औचित्य aucitya दावे dāve की kī framing framing सुझाव sujhāva देती detī है hai कि ki यह yaha एक eka अद्वितीय advitīya संदिग्ध saṃdigdha गठबंधन gaṭhabaṃdhana निर्णय nirṇaya था, thā, जबकि jabaki वास्तव vāstava में meṃ यह yaha ऑस्ट्रेलिया ऑsṭreliyā में meṃ दोनों donoṃ प्रमुख pramukha दलों daloṃ द्वारा dvārā उपयोग upayoga किए kie गए gae निजीकरण nijīkaraṇa दृष्टिकोणों dṛṣṭikoṇoṃ के ke अनुरूप anurūpa था। thā|
The claim accurately reports the $12 million scoping study expenditure and the financial profile of the ASIC registry business ($6 billion value, ~$538 million annual surplus).
अंतिम स्कोर
6.0
/ 10
आंशिक रूप से सत्य
दावा dāvā $12 $12 मिलियन miliyana स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana व्यय vyaya और aura ASIC ASIC रजिस्ट्री rajisṭrī व्यवसाय vyavasāya की kī वित्तीय vittīya प्रोफाइल prophāila ($6 ($6 बिलियन biliyana मूल्य, mūlya, ~$538 ~$538 मिलियन miliyana वार्षिक vārṣika अधिशेष) adhiśeṣa) को ko सही sahī ढंग ḍhaṃga से se रिपोर्ट riporṭa करता karatā है। hai| हालांकि, hālāṃki, यह yaha इसे ise एक eka अकारण akāraṇa या yā बर्बाद barbāda निर्णय nirṇaya के ke रूप rūpa में meṃ प्रस्तुत prastuta करता karatā है hai जो jo यह yaha स्वीकार svīkāra किए kie बिना: binā: - - ASIC ASIC के ke अपने apane अध्यक्ष adhyakṣa से se प्रस्ताव prastāva का kā समर्थन samarthana था thā - - बड़ी bar̤ī संपत्ति saṃpatti लेन-देन lena-dena से se पहले pahale स्कोपिंग skopiṃga अध्ययन adhyayana करने karane की kī मानक mānaka प्रथा prathā - - लेबर lebara सरकारों sarakāroṃ द्वारा dvārā निजीकरण nijīkaraṇa के ke लिए lie अपनाए apanāe गए gae समान samāna दृष्टिकोण dṛṣṭikoṇa - - अवसंरचना avasaṃracanā में meṃ पूंजी pūṃjī के ke पुनर्विनियोजन punarviniyojana की kī नीति nīti का kā औचित्य aucitya दावे dāve की kī framing framing सुझाव sujhāva देती detī है hai कि ki यह yaha एक eka अद्वितीय advitīya संदिग्ध saṃdigdha गठबंधन gaṭhabaṃdhana निर्णय nirṇaya था, thā, जबकि jabaki वास्तव vāstava में meṃ यह yaha ऑस्ट्रेलिया ऑsṭreliyā में meṃ दोनों donoṃ प्रमुख pramukha दलों daloṃ द्वारा dvārā उपयोग upayoga किए kie गए gae निजीकरण nijīkaraṇa दृष्टिकोणों dṛṣṭikoṇoṃ के ke अनुरूप anurūpa था। thā|
The claim accurately reports the $12 million scoping study expenditure and the financial profile of the ASIC registry business ($6 billion value, ~$538 million annual surplus).
📚 स्रोत और उद्धरण (5)
-
1
$12 million to be spent investigating sale of ASIC registry business
The Australian Securities and Investments Commission's $6 billion-plus registry business looks set to be privatised as part of the Abbott government's plans to ''reduce the footprint'' of the federal government.
The Sydney Morning Herald -
2
ASIC prepares to sell registry arm
Joe Hockey's ambitions to sell billions of dollars of assets and slash the budget deficit is likely to include a radical overhaul of the corporate watchdog ASIC, including the sale of its registry business and consideration of a proposal to move the regulator to a more self-regulatory ''user-pays'' model.
The Sydney Morning Herald -
3
How the Labor Party Sold Australia's Public Assets for a Song
Many people think of privatization as a policy of conservative parties. In Australia, however, it was Paul Keating’s Labor that initiated a gigantic fire sale of public assets, setting in motion a process that made billions for private companies at the expense of everyone else.
Jacobin -
4
How Hawke and Keating beat the left
Iclfi -
5
Privatisation in Australia - Wikipedia
Wikipedia
रेटिंग स्केल कार्यप्रणाली
1-3: गलत
तथ्यात्मक रूप से गलत या दुर्भावनापूर्ण मनगढ़ंत।
4-6: आंशिक
कुछ सच्चाई लेकिन संदर्भ गायब या विकृत है।
7-9: अधिकांशतः सत्य
मामूली तकनीकी बारीकियाँ या शब्दावली संबंधी मुद्दे।
10: सटीक
पूर्ण रूप से सत्यापित और संदर्भ में उचित।
कार्यप्रणाली: रेटिंग आधिकारिक सरकारी रिकॉर्ड, स्वतंत्र तथ्य-जाँच संगठनों और प्राथमिक स्रोत दस्तावेज़ों के क्रॉस-रेफ़रेंसिंग के माध्यम से निर्धारित की जाती हैं।